時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編整理的服裝銷售工作周總結，歡迎大家分享。
服裝銷售工作周總結 1
本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%；12月份剛好完成任務；本月前兩周已完成本月任務的65%，銷售提升快，分析：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫生，護膚銷售經驗很豐富，連帶性不錯；三是平時雖然對本店的人員支持力度不是很大，但對促銷的日常激勵緊盯不放，無時無刻都在挖掘員工的自身特長，在激勵中讓本人認識到自身的優勢，從而發揮自身優勢，提高銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務，但502店本周較以往任何一周來說，銷售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的A類門店，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的。分析：一是競爭劣勢，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區域，加之背對美津植秀，美津中晚班基本促銷都保持在5個人以上，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱；二是陳列位置，本周一502店調整了陳列位置，我們位置調整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個端架，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的；三是人員配備，上周開除了一名促銷，因為那個促銷上班一月時間，進步不是很大，開始給她機會是認為對于產品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應過程，但經過一個月的.觀察，發現是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍，所以在周一的時候派去培訓老師駐店支援，一是暫時補位，二是帶動起長促的銷售積極性，形成銷售相互追趕。
本周會員共計辦理約30人，老會員5。較之前的會員辦理來說，總數有所下降，但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會員卡，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單品才可以辦理會員卡，這樣顧客在使用過程中如果其它的護膚品用完之后會自然而然選擇我們的產品補缺)。現老顧客對于護膚品點單率較高。
本周因回公司開會，無培訓安排。元月4號進行全體員工培訓會，包括培訓老師。培訓內容為：
1、產品知識重點點位培訓；
2、銷售技巧提煉培訓；
3、重點問題匯總培訓。
本周685進行了周末擺臺促銷，培訓部張英協助銷售。這周對于502及671位置進行了調整，總體來說502位置調整比較理想；671雖然從C區調整為A區，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號店長上班后再進行調整。
服裝銷售工作周總結 2
在本周的大型特賣活動取得了圓滿成功，在一次次的業績突破記錄中是充分發揮著我們的團隊力量，很驕傲也很榮幸有這么個團隊。
在過去的一年里客訴也時有發生，如前幾天發生的“羽絨服”客訴事件，雖然事情已經圓滿解決，但做為導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以后的工作中更加細心多提醒顧客仔細檢查貨品，盡可能的少發生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜。理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們需要改善的。
非常榮幸本人能代表我們營運二部參加公司舉行的《三字經》演講比賽。在此活動中我學習到了很多，也發現人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出一定會有回報的。在一次次的登臺演講中，能突破了自身，戰勝了自身也是我一年來取得的的成績。
更值得高興的是我專柜被評為“杭州地區業績年增長率”的一家店，是榮譽，是對我們工作的一個肯定。在高興和興奮之余我感受最深的是壓力，在20xx年里我們將如何取得更好的成績呢？針對未來的20xx，我專柜將重點放到以下幾個方面：
A：積極配合商場促銷活動，提升銷售業績。
B：充足的貨品，爭取做好貨品的供應，以滿足顧客的'需求。
C：提升服務質量，用心服務，盡量減少客訴的發生，保持品牌形象。
D：健全顧客資料，重點培養新的顧客群，健全顧客資料，讓新的顧客轉變為忠實顧客；針對老顧客要付出更多的耐心和細心，并讓其帶新的顧客進行消費。
F：提升銷售技巧，定期讓公司對導購進行專業知識培訓，曾強自身素質并提升個人銷售業績。
我相信在今后的工作中，我會繼續不斷的努力下去，雖然有時也會在紀律中偶犯小錯誤，因人無完人，出錯在所難免的，因此我不會過分的苛求自身。不過我相信只要我在崗位上一天，我就會付出自身的努力，將自身所有的精力和能力都用在工作上，再接再厲爭取在20xx年里取得更好的成績。
服裝銷售工作周總結 3
工作第二周，這一周的工作是一個階段性的工作，在做好之前的同時做好之后準備工作。總結這一周做的不足之處和自己在這一周學習到的器械，并且學習之后需要用的理論知識和工作要求。
首先，凱旋市場，作為目從銷售額上來看，較差的一個市場。我們每天的剩貨都對照多，在每天的剩貨累計下，我們之前差不多積攢了將近500斤的剩貨。面對這樣的一個情況，我們的小組正在積極解決這個問題。一方面在積極尋找周圍的飯店等渠道來處置懲罰我們的剩貨，以半徑2公里的范圍，地毯式詢問，做到問無遺漏，積極的處置懲罰我們的剩貨。這個一方面可以解決我們剩貨的問題，另一方面還可以很好的錘煉我們新人的處事能力和我們尋找剩貨渠道以及和商家交換的能力。我們還在努力削減每天的剩貨，做到在削減積貨的同時盡量少的增加每天的剩貨。因此，我們在每天的6：00之后，在將近收檔的時候，以六折的價格賣給凱旋市場的商家，這可以在某種水平上緩解我們的剩貨壓力。
我們的員工在這個時間段需要將自己的重心稍微傾斜一點到我們的日常辦事和剩貨的處置懲罰之中。我們的宣傳需要給顧客一點適應的時間。我們壹號土豬的產品憑借是優質的辦事和過硬的產品質量，在這種情況之下，面對開業已經一個星期的'新店，許多的客戶需要一點時間來沉淀，更多的回頭客正在慢慢的積聚，顧客在我們新店開業的促銷運動中測驗測驗過我們的肉，他們也許會覺的很貴，然則在這個歷程之后，他們會發明我們的肉和其他的肉真的不一樣，顧客會在心里慢慢的接收這種價格。就像培訓的時候說的：顧客是教導出來的，當你教導一群顧客什么是好的器械之后，他們自己會給自己暗示，這個器械是值得的。我們需要做的就是用標準化的辦事來教導他們。這樣，我們的產品能力做到真正的深入人心，長久的抓住顧客的胃。最近的工作，在錘煉我們基本業務能力的基本上，很好的錘煉了我們的自力處事和獨當一面的能力，能夠很好的贊助我們盡快的成長，我們會好好把握這個機會，積極學習。盡快做到一個有擔當有能力的新人。
其次是我們進行了新運動的學習和新的業務知識的了解。進行了工作內容的分派。要求我們專人專崗，責任到人，必須依照籌劃嚴格要求和準備，在領導達到之后能實時進行下一步工作。這樣能夠提升我們工作的效率，削減我們時間的糟蹋。
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