總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的合約部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年是臨湖項目非常關鍵的一年，本年度項目主體工程已基本完成，各項工作進入收尾階段。為此，后期經營工作變得尤為重要，現將本年度合約部各項工作總結如下：
一、工程計量
臨湖項目本年度實際完成產值1.5億元，至目前計量6247.93萬元（未含第16期），完成與計量存在較大差距。主要原因有：
1、本年度上半年因天氣、征遷原因，施工進度不理想，完成產值不多，計量金額較少。下半年趕工期間完成的產值較集中，因計量審批周期長，9月份之后的完成的產值尚未計量。
2、現場工程質量存在或多或少的問題，不是不符合規范要求就是沒按圖施工。由于施工模式的限制，勞務隊施工水平參差不齊，管理起來較困難，有部分完成的工程不符合要求，計量時就直接給砍掉了，比如綠化工程因厚度問題只給計50%，這就導致我們完成的工程無法進行計量。
3、每次計量內業資料都是很大的問題，老是拖后腿，我們的計量周期為什么這么長，很大一部分都是耽擱在總監辦了，但憑良心說，是別人故意刁難嗎？第十四期計量整整拖了四十天資料都沒有審好，為什么？責任心，你要對你的工作負責，對整個項目部負責，真搞不明白這些人為什么一點都不急。
二、工程變更
合約部負責工程變更文件的申報，至目前申報工程變更429份，金額約5079.97萬，但目前所有流程都審批完成的只有187份，金額約1587.41萬元，審批進度很不理想。變更審批緩慢程序復雜是一個原因，這個不是我們能改變的，也爭取過，但沒成功。變更審批自身方面也存在一定的問題，那就是變更內部脫節，沒有一個人總體上把控，從施工方案、會議紀要、變更收方再到變更資料申報，內部工作沒有串起來，積弊難返。收方簽證不及時也是變更審批緩慢的一個原因。還有變更方案的撰寫，內容非常不清楚，沒有尺寸、沒有標號、沒有方量。在變更資料申報時施工過程中的照片也會找不齊全，其實稍微用點心思在上面就不會出現這種狀況。在以后的變更工作中一定要吸取這些教訓。
三、合同管理
合同管理是經營工作的重點。本年度簽訂工程勞務合同15份，材料合同4份，機械租賃合同28份。簽訂的合同都按公司規定進行了審批。此外，合約部根據分別對勞務隊的人員信息、工資花名冊等進行了收集。但在施工大干期間，為趕工期，有部分施工隊先進場后補簽的合同，合同又不斷變化，導致后期結算風險加大。
四、內部結算
本年度內部結算方面對勞務作業隊、材料供應商均按合同約定及時進行了結算，結算金額11795.92萬元。對于每月的結算都做了臺賬登記，便于后期查詢，避免超量結算。
但今年結算也存在一些問題，比如結算不按規定的時間，施工隊只有在付款時才想起來掛賬。每月結算都是從1號到30號，斷斷續續的，沒完沒了，搞得結算工作很被動。還有一個問題是零工、機械作業單填寫的不正規，樁號、時間段、工作內容、人數等寫的是千奇百怪，什么樣都有。雖一再明確結算規定，但相關人員未給予重視。
五、計劃統計
這項工作機械、繁瑣，但卻是必不可少的。對業主單位上報的產值報表，每月申報一次。主要反映工程的進度、產值及存在的問題。月報平時看似無用，關鍵時候卻能起到較大的用途，可以用來作為對業主索賠的依據。因此，應給予高度的重視，應盡可能將月報描述詳細，人員、機械設備等關鍵信息必須體現到。影像資料是必不可少的索賠依據，因此每期月報必須要附有影像資料。另外，根據統計的工程量，可以對施工現場進行合理安排，合理調度人員、設備、材料。
六、勞資工作
項目人員情況：項目目前共有正式職工45人，臨時人員7人（已含財務委派人員3人，安全人員2人）。本年度有8人辭職，1人辭退，3人調離。
工資情況：本年度工資發生總額305.60萬元，人平均工資為4897.44元，社保發生總額87.26萬元。
請休假情況：本年度嚴格按事業部管理規定執行請休假制度，建立動態臺帳,有3人休完年假及輪休假,其他人員均未休完。
農民工情況：本年度共有參建農民工208人。
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