投資公司工作總結

2022-12-23 總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的投資公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。

投資公司工作總結1

　　20xx年，財務工作在董事長的直接領導下，做了以下幾方面工作：

　　一、完善了財務核算工作，調整了會計報表，為門店和公司管理層提供了準確、細致的財務數據

　　1、制定了分店財務核算辦法，成本核算細化到了每一個環節。

　　2、會計分析由原來的文字說明調整為現在的表格說明，更直觀更系統的表現了每項收入成本的準確數據和分析對比情況。

　　3、順利的完成了財務核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。

　　4、建立和完善了財務制度和工作流程，使財產的管理和財務流程環環相扣，有章可循。

　　5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農業公司財務操作流程”。

　　6、完善了事業部店長操作手冊、“投資公司財務操作程序。

　　制定了“會計崗位職責”。

　　二、組織多種形式培訓，使門店會計人員的綜合素質和業務技能得到了大幅提升

　　1、利用每月的財務人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。

　　2、鼓勵會計人員參加專業知識的培訓和專業職稱的考證。

　　3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務經理帶領會計主管對門店會計進行了系統全面的核算業務集中培訓，同時經常下門店指導，使門店會計人員短時間內掌握了公司統一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。

　　4、建立了嚴格的財務督導檢查體系，為門店管理提供有效的依據，對門店的帳務核算進行有效的監督。

　　5、制定了門店“財物流程相關檢查細則”，公司財務定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業部和門店，對制度執行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。

　　6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務定期、定人下店檢查財務制度的執行和財務核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結果作為會計人員提薪晉級重要依據。

　　三、20xx年工作目標

　　1、完善公司財務中心職能，建立完整的'財務管理體系。

　　2、根據公司新投資實體經營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務制度。

　　3、與公司人力資源管理部門道做好財務人員的儲備，為公司業務的擴大和新店開張準備后備力量。

投資公司工作總結2

　　一、工作進度

　　1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%

　　2、門貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%

　　3、彩頁：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%

　　4、數據：約520個，計劃量為1000個，完成比例為52%

　　5、合計：完成計劃工作量的92%

　　6、分析：計劃量與實際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。

　　二、客戶開發

　　1、咨詢：52名

　　2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名

　　3、總額：總計2400萬元，其中貸款20xx萬元，理財400萬元

　　4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元

　　5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結論：

　　1、商務展業方式需要進一步改進，人員作業素質需要進一步提升，以便挖掘優質客戶資源

　　2、市場需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)

　　3、公司對貸款客戶的風險控制處于較高級別。如公司不降低風控級別，就需調整公司的業務戰略。

　　三、業務成交

　　1、產值：1單，30萬元，計劃量為150萬元，完成比例為20%

　　2、分析：業務完成比例較低，已成交客戶的情況較為特殊，客戶用款屬于批零行業節假日因福利市場需求激增所需進貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣傳不能適應市場需求與其他同行業企業相比，我們的放貸條件不具備優勢客戶開拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪客戶的比例開戶開發過程中存在重量不重質的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環節下功夫商機稍縱即逝，業務即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高

　　四、業務分析

　　1、貸款客戶(10萬元以上)無法成交的原因主要集中在兩方面：

　　一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上

　　二是不符合條件的客戶大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等

　　2、理財客戶無法成交的原因：

　　一是客戶對理財投資的項目不明確二是客戶對公司的環境不滿意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒有早作準備四是員工對公司的實體企業不了解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信心

　　五、團隊建設

　　截止xx月xx日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進客戶3名，上月開發客戶數量人均為1人。較之上月客戶開發數量提升200%，說明員工的個人客戶開發能力提升較快。

　　六、人員素質

　　1、通過對《貨幣》紀錄片的學習，對金融行業逐步產生興趣。

　　2、通過對影片《杜拉拉升職記》的學習，培養了基本的職業化意識。

　　3、通過培訓銷售拜訪技能的培訓，具備了初步與戶接洽的能力。