總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的建筑工程施工總結，歡迎大家分享。
xxx是xx有限責任公司投資興建，xx設計，xx施工。本工程xx結構，工程設計使用年限為xx年。建筑結構安全等級二級。基礎為xx基礎。抗震設防烈度6度。主體總高度xxm，室內外高差為xxm。該工程質量要求高，為快速、優質、高效地完成施工生產任務，保持xx良好業績形象并擴大在該礦區建筑市場的占有率，中煤xx的項目班子，在施工過程中，項目部精心組織，科學管理，凝心聚力，克服了很多困難，按期完成了施工任務。
在質量管理方面：為確保質量目標的實現，項目部高度重視質量管理工作，建立健全完善的質量保證體系，嚴格遵守施工技術規范和質量標準，堅持樣板先行，在施工前，由技術主管組織技術人員對施工方案和施工措施進行討論，統一思想，并在每道工序施工前都進行詳盡的技術交底，使一線職工知道怎樣去做，怎樣才能做好。在每個分項工程施工前，組織熟練的'操作人員做出樣板，經驗收達到優良等級，然后進行施工。施工過程中，加大檢查力度，強化過程控制，達到過程精品。執行三檢制，發現問題及時處理，把質量問題消滅在萌芽狀態。每道工序完成后，自檢無問題后報工長和質量檢查員，再報監理檢查。每次分項工程檢查后，將實測、實量的具體數字和核定的質量標準等級寫在標識牌上，粘貼在相應的檢查部位，獎優罰劣，層層落實責任，強化了施工人員的質量自我控制意識。同時結合工程特點，積極應用新技術、新工藝、新材料，另外，項目部還嚴把材料關，對進場的鋼材、水泥、砌塊等原材料除要求應具有質保書外，還堅持每批進行復驗，復驗合格后用于工程施工。經過工程人員的不懈努力，各項工程均實現了一次交驗合格，工程質量得到了業主和監理的一致好評。
在安全生產方面：項目部堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，嚴格執行安全生產的強制性條文，建立了以項目經理為首的安全管理保證體系，明確了各部門、人員的安全職責，項目經理、管理人員、班組長、班員均簽訂了安全生產責任狀，層層落實責任。利用每天召開班前會、黑板報、宣傳欄等措施進行安全宣傳，在組織施工前，技術人員編制安全技術措施，向操作人員交底并雙方簽字。堅持“項目部周檢、班組日檢、安檢員跟班檢”的三檢制度，發現問題立即整改。加強對項目參建人員的安全教育和培訓，增強了職工的安全意識。深入開展“xx”、“xx”、“一xx”等活動，營造了安全生產的良好氛圍。同時加大了對安全設施投入，從而在硬件方面保障了安全生產的順利進行，該工程實現了安全生產，未發生重傷及以上安全事故。
在施工進度方面，針對工期緊的特點，為確保工程按期交付，項目部根據總工期要求，倒排工期，編制切實可行的施工進度計劃，繪制網絡圖，選擇最優施工組織方案。根據整個進度計劃，制定關鍵節點工期進度計劃，并對班組制定嚴格的獎懲考核辦法，以充分調動施工人員的主動性和積極性。在施工過程中，合理安排各種施工材料和周轉材料的進場時間，確保各道工序有條不紊的進行。項目管理人員并在每周末召開工程進度分析會，分析工程進度形勢，并及時做出調整。項目部開展了勞動競賽活動，當天布置的生產任務，當天務必完成，通過精心組織，合理安排，該工程實現了按期交工。
在成本管理方面：項目部推行精細管理，從大處著眼，小處著手，狠抓成本控制，出臺了經營管理等方面的多個管理辦法。
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