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公司工作總結暨表彰大會講話

2022-11-10 總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家收集的公司工作總結暨表彰大會講話,歡迎大家分享。

同志們:

  大家下午好!首先代表監事會對公司20xx年取得的成績表示祝賀,對大家一年來的辛勤工作表示感謝!其次強調一下“居長安,大不易”。年年都說,目的就是希望大家把風險一刻也不要忘記,畢竟我們是經營風險的。我們現在管理的信托規模近6000億,業務品種也繁多,業務筆數1700多筆,部門有90多個,公司有700多人,每一個環節稍不注意就會出現問題,都可能是風險的漏洞,所以長安信托一定要記住“居長安,大不易”。第三句話,重構一致性。公司成立三十年了,特別是這十年來,公司發展得挺好。公司怎么就成了現在這個樣子,概括起來,可以從以下幾個層次來說說。

  最表面的層次:“效率”和“跟隨”?

  “效率”:公司的發展很大程度上是由效率推進的;特別是前幾年,公司的效率高得到了外部的認可。可以說效率已經成為我們公司競爭力的一個重要方面,保持這種效率其實就是保持公司的競爭力,提升這種效率其實就是提升公司的競爭力。這對公司來說是至關重要的。  “跟隨”:我們公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司,我們一開始的起點還是比較低的,我們最簡單最直接的戰略就是跟隨,前面有好的榜樣我們就學了。前面有他們為我們遮風避雨,我們跟著他們后面學習,既省力也少犯錯誤,還沒有落后,所以這十年來我們的跟隨戰略是對的;而且我們對于熱點都跟上了,我們認為是未來的方向都緊跟著去做了,不斷學習,改良和推進,加上我們的創新,使得公司有了今天。今后我們仍然需要跟隨,謙虛,學習,跟進。

  第二層:制度

  公司建立了一整套比較齊全的制度體系,公司是按照制度去運行的,制度保證了我們各個業務行為、每個人的管理行為相對規范,相對簡潔,有規可依。這里說的制度也含著流程等等。

  第三層:機制這里的機制

  主要指公司治理的三會一層,每個公司都有三會一層。我們公司比較特殊,我們的特點是混合型公司,三會一層保持了彈性,和別人是不太一樣的,而且相對靈敏,這種機制能使制度、行為得到保障。最終能保障我們的是公司的企業文化。

  第四層:一致性

  一致性是公司文化的核心部分,就是公司上上下下、方方面面、各位員工自覺地趨同或認同,不只是員工,包括董事會、監事會、經營層。沒有單獨提出來創新,就是因為創新和堅守貫穿這四個層面。創新和堅守似乎是矛盾的,但是正是由于這種矛盾的存在,我們這四個層面才做得比較好。比如效率,公司不斷創新,信息系統建設不斷投入,不斷地改變工作方式和方法,但是保持效率的競爭性這一點一直沒有變,讓效率成為公司的競爭力這一點是堅守的,一直沒有變;跟隨也沒有變,我們跟隨的熱點雖然一直在變化,我們也在不斷創新業務,但我們堅守向第一梯隊看齊、對標;制度上也不斷地變,我們廢除了很多制度,新建了很多制度,但是根本性的東西是堅持的,比如30%的機制大致是沒有變化的,這是團隊的根本;比如四六機制是沒有變過的,這是股東利益最大化的保障;機制上,比如三會一層的調整一直有,但是三會一層的協作和制衡我們還是堅持了。

  我們堅持的.一致性總體說是不錯的,但也似乎出了些問題,今年的分組討論會上大家也說了一些問題。一致性的問題也不是今年才有的,可能從20xx年就出現了。問題表現在一些方面,股東與經營層之間,經營層之間,前臺與后臺之間,后臺與后臺之間,財富部門與產品部門之間,是不是都出現了縫隙,出現了不該有的一些摩擦和漏洞,不該有的一些抱怨和不合作。我們的一致性似乎在下降,我們公司的粘度降低了,出現這樣的問題是我們對公司根本利益和愿景的認同感下降了,也是達到共識的自覺性下降了。所以增強一致性,就要擴大認同度,也要提升自覺性,這種自覺不是遵守紀律的自覺,而是一種文化自覺,對公司文化的自覺或者說對公司文化認同的自覺。說到文化自覺,使我想起了費孝通先生,因為文化自覺這句話是費孝通先生說的。費孝通先生1997年給中國提出了一個重大命題叫文化自覺。什么叫文化自覺用現代話簡單說就是文化自省、吸納、融匯、升華,用費孝通先生的話說叫文化覺醒、文化自省、文化創建,從覺醒到創建,達到更高的高度。希望我們今天能認識到這個問題,自省這個問題,創建文化更高層面。

  怎么做呢費孝通先生給我們留下了16字箴言:“各美其美,美人之美,美美與共,天下大同”,與大家共勉,希望大家努力,自覺趨同,重構一致性,維護一致性,使公司的發展更上一個臺階。

  謝謝大家!

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