總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的綠化項(xiàng)目工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已隨著瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項(xiàng)目部，在地鐵鳳凰新城全部領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)關(guān)懷下，負(fù)責(zé)承建xx新城景觀工程項(xiàng)目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指點(diǎn)下，本項(xiàng)目部全部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的.姿態(tài)投入到xx新城景觀工程的施工生產(chǎn)中。依照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。現(xiàn)對(duì)地鐵xx新城景觀工程項(xiàng)目中我項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
地鐵xx新城園林景觀工程項(xiàng)目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數(shù)量為5260m2，現(xiàn)場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數(shù)量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數(shù)量為590m2，現(xiàn)場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數(shù)量的155％（其中包括扇形廣場(chǎng)區(qū)域室外地坪改成花崗巖鋪裝設(shè)計(jì)變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數(shù)量為10600m2，現(xiàn)場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數(shù)量的92.4％；運(yùn)營(yíng)公司院內(nèi)西側(cè)柵欄處草坪鋪裝2560m2（設(shè)計(jì)變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數(shù)量為1630處，現(xiàn)場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數(shù)量的100％。該景觀工程項(xiàng)目施工范圍較大，施工進(jìn)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保到達(dá)設(shè)計(jì)要求的景觀效果，公道的細(xì)節(jié)處理和工程施工前期、施工進(jìn)程中的控制尤其重要。為此，我項(xiàng)目部特采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格履行相干施工規(guī)范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
1、事前控制方面
對(duì)比園林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面善悉全部小區(qū)園林景觀工程施工的散布情況，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統(tǒng)計(jì)后能夠及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反應(yīng)，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工進(jìn)程中與相干專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部份，不明的地方或是需調(diào)和配合的及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開(kāi)。
2、施工工藝方面
1.地形整理 ?
1.1對(duì)已到達(dá)種植土標(biāo)高要求的地段，沒(méi)必要或少填回填客土，且已進(jìn)行地形整理。
1.2清算種植范圍內(nèi)的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設(shè)計(jì)標(biāo)高翻耕土地深度到達(dá)30cm以上，平整場(chǎng)地到達(dá)排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對(duì)達(dá)不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質(zhì)到達(dá)種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)比設(shè)計(jì)肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設(shè)計(jì)要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行公道調(diào)劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，觸及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)劑材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，并完善相干手續(xù)。
3.3嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相干規(guī)范要求對(duì)分部份項(xiàng)工程中的每道施工工序進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，已嚴(yán)格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相干專(zhuān)業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需調(diào)和處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀工程的施工進(jìn)度依照相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行。
2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部份，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，肯定后按設(shè)計(jì)意圖通知各施工段先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，工程師為副組長(zhǎng)，組員由各施工段施工員、工長(zhǎng)組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，工長(zhǎng)為組長(zhǎng)。
2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(zhǎng)為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每工序的工藝流程有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保流程有效。
2.2在每一個(gè)工序?qū)嵭星埃墒┕ぜ夹g(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內(nèi)容為流程程序、到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)等。真正使每一個(gè)施工人員心中有數(shù)。
2.3建立流程圖標(biāo)示制度，每工序施工前，施工隊(duì)對(duì)工序流程做出標(biāo)示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對(duì)每工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其到達(dá)最好流程工藝。
2.5施工隊(duì)建立流程獎(jiǎng)罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應(yīng)予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)。
2.6把規(guī)范操作與文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等緊密結(jié)合起來(lái)，凡工藝流程與其相背背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)公道適用。
5、成品保護(hù)方面
1.由項(xiàng)目采購(gòu)部統(tǒng)1供應(yīng)的材料、半成品、裝備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任?
結(jié)構(gòu)工程中各施工段施工員為主要成品保護(hù)責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍要有相應(yīng)的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必
要的成品保護(hù)后，向項(xiàng)目部進(jìn)行交接。對(duì)1些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設(shè)專(zhuān)人看護(hù)及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負(fù)責(zé)安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識(shí)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結(jié)合的安全檢查方式展開(kāi)安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并到達(dá)規(guī)范要求。
由于工程還未竣工，我項(xiàng)目部特制定相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節(jié)點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內(nèi)喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側(cè)荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內(nèi)，我項(xiàng)目部始終本著“3保”原則進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上到達(dá)了預(yù)期效果，但由于現(xiàn)場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)良莠不齊，故在施工進(jìn)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護(hù)不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱巨。我項(xiàng)目部及
時(shí)反思不足的地方，深入探究，找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在，并在得出結(jié)論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續(xù)正常進(jìn)行。我項(xiàng)目部始終端正本身態(tài)度，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，精心制定計(jì)劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢(qián)職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項(xiàng)目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀綠化工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行著。創(chuàng)建讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程是我們的使命，施工進(jìn)程中的精益求精是我們永久不變的信心，我項(xiàng)目部會(huì)遵守“客戶(hù)第1、信譽(yù)至上”的工作理念，再接再礪，貢獻(xiàn)我們的智慧和熱忱！
此致，
敬禮！
新城項(xiàng)目部
年月日
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