?工程部上半年工作總結(jié)

2022-03-12 總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的?工程部上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求，持續(xù)提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　（一）主要指標(biāo)完成情況

　　1）、項(xiàng)目安全管理（安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動）

　　上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責(zé)任意識。

　　2）、工程質(zhì)量管理

　　上半年集團(tuán)在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

　　3）、制度體系完善

　　上半年完成中建智地交付預(yù)評估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

　　4）、開展部門培訓(xùn)

　　完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計(jì)開展5次培訓(xùn)，3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn)，針對蘇州吳中、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場體系培訓(xùn)，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評估制度宣貫，組織兩次集團(tuán)季度評估迎檢策劃。

　　5）、節(jié)點(diǎn)達(dá)成

　　根據(jù)運(yùn)營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達(dá)成63個(gè)，達(dá)成率89%，其中：一級節(jié)點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達(dá)成15個(gè), 未達(dá)成2個(gè)，一級節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距。

　　（二）上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

　　1、持續(xù)做好平臺的建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。

　　2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的.提升。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，確保安全無事故發(fā)生。

　　4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。

　　5、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線。

　　（三）亮點(diǎn)工作總結(jié)

　　1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)

　　2、供應(yīng)商考核體系完善

　　3、公司在集團(tuán)第一、二季度評估中成績第一

　　二、存在的主要問題

　　問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。