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質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

2022-02-08 總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編整理的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人工作總結(jié),歡迎大家分享。

  本人自任職以來(lái),嚴(yán)于律己、嚴(yán)格執(zhí)法,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文,對(duì)待本職工作耐心細(xì)致、謹(jǐn)慎求實(shí),避免了工程質(zhì)量隱患,力求達(dá)到精益求精,較好的保證了工程質(zhì)量和社會(huì)效益。我作為檢測(cè)站的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,深知自己肩上責(zé)任重大,因此在工作中從以下幾個(gè)方面抓起:

  一、進(jìn)行內(nèi)外比對(duì)檢測(cè)

  認(rèn)真參與外部比對(duì)試驗(yàn),今年在省建設(shè)廳組織的鋼筋、膠粘劑和模擬樣窗的檢測(cè)比對(duì)試驗(yàn)中我站均取得了滿(mǎn)意的結(jié)果,并為我站明年的復(fù)評(píng)審贏得了寶貴的一票。

  對(duì)于檢測(cè)站內(nèi)部比對(duì)都能做到積極的組織并對(duì)每次的比對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析,力求找出發(fā)生偏差的原因,和兄弟單位及本單位檢測(cè)人員進(jìn)行溝通,及時(shí)糾正在檢測(cè)過(guò)程中可能因素引起的偏差,從沒(méi)出現(xiàn)任何一項(xiàng)不合格記錄。

  二、制訂一套完整的檢測(cè)管理制度、檢測(cè)流程、樣品接收保管及保密制度。

  三、為了驗(yàn)證本站體系文件運(yùn)作的合理性。

  使檢測(cè)環(huán)節(jié)和管理制度更加完善,作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年年初都及時(shí)制定了內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃,并組織實(shí)施,確保了體系文件的有效運(yùn)行和管理的不斷完善。

  四、加強(qiáng)儀器設(shè)備的科學(xué)管理

  加強(qiáng)儀器設(shè)備的科學(xué)管理,使其處于良好的技術(shù)狀態(tài),是檢測(cè)工作順利進(jìn)行的重要前提,是檢測(cè)數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確的有力保障,所以在檢測(cè)工作中努力做到:

  (1)按量值溯源的要求對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),對(duì)國(guó)家明確規(guī)定的強(qiáng)制性計(jì)量檢定的`試驗(yàn)儀器設(shè)備,都按要求及時(shí)送檢,每次檢定結(jié)束收到檢定報(bào)告后,都對(duì)檢定儀器重新復(fù)核,詳細(xì)記錄歸檔。

  (2)對(duì)部分不屬?gòu)?qiáng)檢范圍的試驗(yàn)儀器設(shè)備,雖是數(shù)量繁多,都按有關(guān)要求進(jìn)行自校驗(yàn)。確保使用儀器的有效性和檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性。

  (3)眾所周知,檢測(cè)部門(mén)對(duì)儀器設(shè)備的要求相當(dāng)高,為了確保使用儀器始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),每年初都制定儀器保養(yǎng)、期間核查計(jì)劃,并按時(shí)實(shí)施。對(duì)于使用頻率高或使用環(huán)境惡劣的儀器,還縮小保養(yǎng)周期。定期或不定期檢查儀器運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令停用,待重新修復(fù),計(jì)量部門(mén)檢定合格后,才按規(guī)定重新辦理使用手續(xù)。同時(shí),還制定規(guī)章制定,要求檢測(cè)人員對(duì)每天儀器使用情況作詳細(xì)記錄,并跟蹤實(shí)施效果。

  回顧過(guò)去,讓我看到了自己在工作中處理復(fù)雜、疑難問(wèn)題的能力,我的管理水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和顯著的提高。但有許多不足和遺憾之處,缺乏新的理念。我也想了一些思路和辦法,由于忙沒(méi)有付諸實(shí)施。在今后工作中一定要做到,不但要有新思路、新舉措,還要努力付諸實(shí)施,使分管工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

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