總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的辦公室主任轉正總結，希望能夠幫助到大家。
本人于20xx年1月21日入職，至今已有3個月的時間了，在這段工作學習時間里，我對單位有了深刻的了解和認識。同時我也感受到了單位近段時間工作的緊迫性。現將我在這3個月工作學習情況作以下小結：
一、加強學習，深入領會和貫徹執行中心領導班子工作部署，發揮部門工作職能；
在這將進三個月的時間里我首先了解和學習所和中心的制度及中心的戰略定位。對我來說汽車檢測是一個新的行業，我做為單位辦公室負責人要想做好各項工作必須了解單位的各個部門的基本業務工作和流程。同時我搜集了大量相關的資料進行了學習，平時在空閑之余和其他部門人員進行相溝通了解學習各個實驗室任務。同時不斷優化自身工作，提升工作能力和工作效率，并深入領會和貫徹執行中心領導班子的工作部署，確保工作準確、及時、高效。
二、積極努力，有序推進辦公室各項工作。
進入公司工作以來，我首先對辦公室各項工作進行了梳理，并迅速進入角色。積極協調各部門、實驗室工作，保持工作流程的`順暢，協助領導跟蹤工程及儀器設備驗收進度，確保按照計劃完成。在中心領導的信任支持下，在同事們的協助下，主要完成以下工作：
1、完成了中心管理手冊基本項目的編寫并下發試行；
2、完成中心部分辦公家具方案的制定和安裝；
3、完成中心各實驗樓及質檢樓房間的編號和標示標牌方案的制定和安裝；
4、完成固定資產的盤點；
5、完成部份檔案的收集及整理；
6、完成實驗室基本辦公條件的配置及整理；
7、完成各職能部門及實驗室辦公秩序及衛生的整理及規范；
8、協調所后勤服務中心完成后勤服務保障工作等。
三、加強管理，努力營造辦公室和諧、高效的工作氛圍與作風。
辦公室作為中心職能管理機構，是中心發展戰略和領導經營管理意圖的直接執行者。作為辦公室負責人我在加強內部管理力度的同時，對辦公室部分工作進行了明確分工并提出完成的標準及流程。日常工作中，我同辦公室同事共同營造和諧的工作氛圍，增強辦公室人員的凝聚力與向心力。工作中做到了“分工不分家”，既有明確的工作分工，又在工作中團結互助、協調合作。
以上是我這3個月的工作小結，請領導批評指正。
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