工程建設(shè)監(jiān)理課程總結(jié)

2022-07-07 總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的工程建設(shè)監(jiān)理課程總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、課程教學(xué)方法與手段改革原則

　　遵循以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)的教育理念，針對理論教學(xué)和實踐教學(xué)的不同特點(diǎn)，合理進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，推進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段改革，恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，有效調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。

　　二、先進(jìn)的教學(xué)方法

　　1、情境教學(xué)法

　　以“工作任務(wù)與職業(yè)能力分析”為出發(fā)點(diǎn)，確定職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，緊扣職業(yè)行動領(lǐng)域能力需要，結(jié)合職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)課程內(nèi)容，以建筑市場行為為載體，將課程內(nèi)容劃分成五個學(xué)習(xí)情境，各教學(xué)情境內(nèi)部構(gòu)成不同內(nèi)容的以具體化的工作任務(wù)為載體的學(xué)習(xí)單元，每一個學(xué)習(xí)單元都包含一項或幾項具有內(nèi)在聯(lián)系的工作任務(wù)，融理論知識、實踐知識、職業(yè)態(tài)度等內(nèi)容為一體，形成各自相對完整的系統(tǒng)。根據(jù)不同的項目和任務(wù)，采用單獨(dú)完成、二人合作完成、小組合作完成的方法，每次上課時把項目任務(wù)書或資料帶到課堂作為輔助學(xué)習(xí)材料，教師講課時把理論結(jié)合實際項目、實際項目融入理論教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力以及創(chuàng)新思維與技術(shù)綜合應(yīng)用能力。

　　小組合作完成項目書中布置的任務(wù)

　　2、六步教學(xué)法

　　實現(xiàn)學(xué)習(xí)過程與工作過程一體化，每個具體工作任務(wù)的實施，都同時涵蓋了理論教學(xué)與實踐教學(xué)的內(nèi)容，其效果亦由每一個完整的“資訊-決策-計劃-實施-檢查-評價”學(xué)習(xí)過程來體現(xiàn)。

　　課堂討論，在教師指導(dǎo)下，各組作出決策：確定監(jiān)理規(guī)劃方案，明確格式要求。教師布置任務(wù)，發(fā)放相關(guān)資料表格，提供工程實例。師生集體討論，編寫中的經(jīng)驗與不足，加深對知識點(diǎn)的理解。學(xué)生每組按工作任務(wù)制定本組工作計劃。①資訊②決策③計劃六步教學(xué)法④實施⑥評價⑤檢查檢查編寫質(zhì)量和編寫進(jìn)度。編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　3．模擬演示教學(xué)法

　　在實訓(xùn)環(huán)節(jié)，采用模擬演示的教學(xué)方法，學(xué)生小組模擬投標(biāo)方，分別制作以評標(biāo)的方式?jīng)Q定各小組的成績。借助模擬法，將學(xué)生置于一個接近現(xiàn)實的，動態(tài)的問題情境之中，在此情境中他能夠積極地，自行組織地學(xué)習(xí)技能并加以訓(xùn)練，對知識，決策和解決方案進(jìn)行測試。可以體驗在時間壓力下如何進(jìn)行工作，同時積累經(jīng)驗，并有針對性地進(jìn)行試驗。

　　開標(biāo)模擬會

　　4．案例教學(xué)法

　　課程教學(xué)采用大量生產(chǎn)一線典型案例、選取與學(xué)生實際生活密切相關(guān)的實例講解，有效地使難以理解的概念簡單化、形象化，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，并提出問題，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題和創(chuàng)新思維的能力。利用施工監(jiān)理案例，鍛煉學(xué)習(xí)綜合分析能力；將理論內(nèi)容和具體實踐行動緊密聯(lián)系。

　　例：某工程監(jiān)理準(zhǔn)備階段工作

　　以某國有投資建設(shè)工程施工項目的監(jiān)理作為一項基本任務(wù)，學(xué)生和教師的主要工作過程如下：

　　（1）了解信息----了解本工程的項目信息，如項目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、資金來源、出資比例、資金落實情況、計劃工期、質(zhì)量要求等。

　　（2）確定工作內(nèi)容----質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制內(nèi)容，合同管理、信息管理的內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容。

　　（3）確定組織結(jié)構(gòu)形式----管理層次和管理跨度設(shè)計，職能部門確定，職責(zé)、制度。

　　（4）編制工作流程、信息流程。

　　三、滿足需要的教學(xué)條件

　　1．師資隊伍

　　本課程擁有一支教學(xué)經(jīng)驗豐富、結(jié)構(gòu)合理的的師資隊伍。三名主講教師均擁有碩士研究生學(xué)歷，并且都有豐富的實踐經(jīng)驗。其中副教授一人，講師兩名，雙師比例達(dá)到100%。課程組積極邀請企業(yè)一線人員參與教學(xué)。

　　2.教學(xué)硬件

　　（1）環(huán)境條件：采集、編輯工程實例，豐富教學(xué)資源庫，并不斷更新。

　　（2）校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)：設(shè)有多媒體教室、模擬教室。