在日常學習和工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的立交項目部質量月總結匯報材料，歡迎大家分享。
自收到《中國中鐵關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（中國中鐵安監｛20xx｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結合當前現場主要施工部位，深入開展專項質量排查檢查活動，取得了良好的效果，現將活動開展情況匯報如下:
1、統一思想、廣泛宣傳
利用早點名的時間，對項目部全員進行了傳達和學習，并且細化了責任片區，要求各個責任人員每天把發現的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現場幾處重要位置張貼了質量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質量意識深入植根于廣大施工作業人員心中，營造出良好的`質量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實
由項目部工程部牽頭，每周日上午聯合現場副經理、安質部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現場進行檢查排查工作，對現場施工存在的質量問題和質量隱患以問題通報的方式發至微信群內，按照“五定”原則，及時關閉。
3、突出重點、主動出擊
對于現場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業，連續梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質量問題的整改進度，起到了積極的效果。
4、嚴格交底、把控成品
現場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質量隱患控制在最小影響范圍之內。及時對現場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現場作業工人嚴格按照施工方案和施工技術交底執行，積極把握成品質量控制。
5、答題競賽、寓教于學
及時組織項目人員開展質量月網絡答題25人次。
6、交流經驗、共同提高
質量月期間，自發組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監理單位參加，取得了良好效果。實現以觀摩促提升，以交流促進步，提升項目質量管控水平。
7、認真總結、提高認識
質量工作任重而道遠，項目部堅持以問題為導向，不斷積累管理經驗，強化管理重點，提高人員質量意識，從源頭上把握好質量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
洛陽西韓立交項目部
20xx年9月27日
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