在生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的流動紅旗評比制度學(xué)生管理典型模式介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。
流動的紅旗，不動的價值。
流動紅旗評比制度是中小學(xué)校對學(xué)生管理的常規(guī)模式，是評價班主任老師班級管理水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)校評先選優(yōu)的重要依據(jù)之一，也是約束學(xué)生行為習(xí)慣的最直接手段。在學(xué)校現(xiàn)實管理的執(zhí)行過程中，有人認為很重要，重要到要錙銖必較，也有人認為流動紅旗沒有值得非常重視的價值，得之無大利，失之無大礙。其實，這兩種想法都是把班級管理和學(xué)校管理擺在了兩個對立面，成為了學(xué)校管理班主任而不是管理學(xué)生的一種形態(tài)。實際上，流動紅旗是讓學(xué)校和班主任站在同一立場，相互協(xié)調(diào)、默契配合共同管理和教育學(xué)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的媒介。流動紅旗是學(xué)校拋出的一個“彩頭”，為班主任提供一個管理抓手，讓它成為班級的一個共同的奮斗目標(biāo)，是班級形成凝聚力和向心力的著力點。在這個過程中讓學(xué)生初步建立集體榮譽的意識。
有這樣一個故事，一日，蘇東坡在一個并不寬但一旦掉下足以讓人粉身碎骨的山澗旁對三個人說：“如果你們誰能跳過去，我就認為他是最勇敢的。”其中一人心想：“能夠得到蘇東坡的贊賞是一件非常榮耀的事”，于是，縱深越過山澗。另外兩個人心想：“得到夸獎有什么用，掉下去小命就沒了”，都沒有跳。這時，蘇東坡拿出一錠金子說：“如果誰能跳過去，這錠金子就是誰的”，一人心想：“山澗看樣子沒那么遠，應(yīng)該可以跳過去”，于是他也跳了過去，得到了金子。第三個人依然沒跳，他認為金子和贊賞都沒有命重要。就在這時，來了一只老虎，馬上要吃掉第三個人，第三個人毫不猶豫縱身跳過山澗，而且比前兩個人跳得還要遠。
這個故事告訴我們，每個人做事的動機不同。做同樣一件事，有的人是為了金錢、利益，有的人是因為恐懼，而有的`人是為了不斷超越自我，實現(xiàn)個人價值。而太多有成就的人，他們做事沒有金錢的誘惑，也沒有手持戒尺或戒刀的人在威逼，他們只是在做著自己深入骨髓熱愛的事，是為了實現(xiàn)個人的價值，是為了集體榮譽，那是一種更加崇高的意識，是一種更加強大甚至恐怖的源動力，讓人會更加接近成功。當(dāng)然，所謂的物質(zhì)和榮耀也將伴隨著個人的成功順其自然的到來。這些給我們的啟示，不管對于學(xué)生還是老師都受用終身！
對于流動紅旗，我們沒有也不可能賦予它更多的金錢價值，更不可能把它裝上刺刀，成為威嚇的工具。流動紅旗的頒發(fā)比起學(xué)校的大型活動的舉行更加頻繁，每周一次；覆蓋面也會更廣，關(guān)系到每一位同學(xué)。沒有人真正的認為學(xué)校教育僅僅是知識的“超市”，但真正有意識地運用學(xué)校的每一處資源，每一點細節(jié)對學(xué)生全面教育的教育人又有多少，我們無從也無需統(tǒng)計。流動紅旗就完全可以成為一個建立和培養(yǎng)孩子集體榮譽感的啟蒙課程，一個周期內(nèi)，得了流動紅旗，老師在班級中給學(xué)生鼓勵，如打了勝仗般慶祝；沒得到，也是一個很好的教育時機，讓同學(xué)們找到問題所在，共同努力去爭取，那個時候得來的流動紅旗在學(xué)生心中一定更加的有意義。
盡管我們不能把流動紅旗當(dāng)成國旗一樣去莊嚴(yán)的瞻仰，它本身也不可能成為一種圖騰般的信仰，但它卻能培養(yǎng)我們的學(xué)生學(xué)會建立集體榮譽感，不管未來走到哪個集體，都不甘愿成為那個決定木桶盛水量的短板。這是我們賦予流動紅旗以本該有的意義，小小流動的紅旗，亦能體現(xiàn)不動的教育價值！
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