總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的軋鋼廠開展勞動競賽活動總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
自6月份軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”以來，在公司工會的大力支
持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發現問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車間：
1、6月實際產材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產中存在的.問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產中頻發的爆槽問題。并通過優化倍尺方案，保證尾鋼產度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進行優化，工藝上對部分孔型進行了優化，實現錨桿產品的穩定生產，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產難題。
2、軋機機時產量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬元，創二棒投產以來之最。安全生產勞動競賽卓有成效，多項經濟技術指標創歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環境主題采取有力的措施，加強環保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關的設備管理規定，在滿足車間生產工藝的條件下，及時關閉多余的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術改造，對影響節能減排的設備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環境污染。
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