總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的醫院主任的個人總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院主任的個人總結1
回首曩昔的20xx年，勞績及感悟良多，現將本年度的個人的工作總結如下。
一．思想方面
本人認真貫徹黨和當局的醫療路線、方針、政策，認真領會學校領導下達的各項精神、任務，愛崗敬業，克已奉公。耿介行醫，不收受紅包和醫藥行賄，經心全意為人民辦事，較強的事業心和責任感，嚴謹的工作風格，始終固守這樣的信念：尊重病人，久有存心為病人觀好病。多次受到病人的表揚。
學術任職方面，認真履行學會各項職責，盡力進步本科室的學術位置。
二．在醫療方面：
作為科室行政主任，認真履行相關職責，完成各項行政治理工作，包括指導全科室的醫療、科研、和預防工作，訂定本學科成長籌劃等。
在住院病房時督匆匆下級醫師貫徹落實衛生行業律例、政策及醫院的各項規章、技巧操作規范和工作流程，包管醫療質量，警備醫療毛病事故。每周病歷查房一次，主任大查房一次，指導并介入急危重病人的搶救和疑難病例的診治，科室的業務學習，分享國際上學術的最新進展，拓展下級醫師的知識成名并培養其授課及演講才能。督匆匆本科室完成醫院下達的臨床指標，每周有老例門診和專家門診，致力于診治奸淫疑難雜癥，解除患者的病痛。
三．科研方面：
擔負20xx年廣州市科技計劃項目《奸淫*》項目負責人，項目編號奸淫*，資助經費20萬。
20xx年頒發*篇，此中作為通訊作者頒發SCI4篇。19年又作為配合第一作者在《奸淫》（IF=**分）上頒發論文一篇，另外在《奸淫*》作為配合通訊作者頒發letter一篇。
總而言之，本人一年在論文數量和質量上、在科研立項的數量和質量上均較前年有所進步。作為科室的行政主任，下一步的重點是在包管臨床工作的平安和質量上，訂定明確的成長目標，鼎力進行科研團隊的扶植，晉升科研方面的短板，積極舉辦高峰論壇和學術會議，盡力晉升本科室的學術影響力。除此之外還要鼎力成長教授教化，培養后備學科帶頭人，并完善亞專科扶植。
醫院主任的個人總結2
內三科建立2個多月來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協作下，工作順利完成。回顧過去的時光，無論從科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：
一、主要成績：
1、進一步建立建全并執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，滿足病員群眾的醫療要求，并認真學習了《病例處方書寫規范》、各項《核心制度》，《醫療法規》等。規范了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫患雙方的合法權益，為我院安全醫療奠定了基礎。
2、加強各大臨床醫療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在劉院長的督導下、黃副院長的指導與幫助下，多次開展院內科室及醫護人員會議，布置臨床工作。就業務學習醫療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫療提供了保障。
3、加強臨床業務學習，針對我院實際特點，通過科室主任講座形式，提高了我院醫療學習的風氣，并多次組織心肺復蘇演練，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。
4、時刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現象發生，特別是在搶救危重病人時全院醫護人員團結協作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了最好的救治。內三科建立2個多月來，沒有因為搶救病人不到位而引起醫療糾紛事情的發生。
5、在院領導的正確領導下，內三科涌現出很多好人好事，崔冰，李永娜，王秀翠，曹春多次受到患者表揚，并為科室贏得多面旌旗。
6、內三科在短短2個月時間內，收治患者 人，治愈 人，好轉 人， 死亡 0 人，治愈率 %。可以說是碩果累累。
7、醫務人員努力提高服務態度及服務質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫護人員兢兢業業及不懈努力，圓滿完成本年度工作。
二、 存在問題：
1、病房工作繁瑣，既對門診又對住院，工作千頭萬緒。沒有時間靜下心來為醫院長遠打算。把工作做得更細。
2、學習風氣不足，要進一步加強業務學習及進修學習，提高科室醫務人員的業務技術水平及工作能力。學習氛圍還不夠濃厚，應該進一步加強。
3、科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。
4、管理有疏漏，開展業務范圍較狹窄。下一步加強管理，制定工作目標，拓展業務范圍，引進新技術。
總之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使內三科工作安全平穩的進行，為我院的安全醫療工作貢獻出所有的力量。20xx年即將來臨，在新的一年里我們在全面提高診療水平及服務態度的基礎上，以二級醫院評審標準完善其他工作，讓我們共同期待一個新的二級醫院的誕生！
醫院主任的個人總結3
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
二、求真務實，不斷開創工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，XX年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的.，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。
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