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電子商務銷售工作總結

2020-12-11 總結

  總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的電子商務銷售工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

電子商務銷售工作總結1

  時刻飛逝,轉眼間。XX年已悄然完畢了,在這一年的時刻里,通過對電子務的知道,聯(lián)系作業(yè)實踐,對作業(yè)做如下總結:

  一、存在的短少

  1、作業(yè)的條理性不行明晰,天天上班都沒有必定的組織,看到短少哪種才干就學習哪種,如今,一邊推行,一邊做客服,一邊寫寫文章,一邊作作圖弄弄網(wǎng)站,沒有詳實而主次的方案,但至少仍是知道哪方面需求馬上完結,哪方面需求緩期完結,做多了就慢慢地有所領會,慢慢地加大前進,也期望在下一年會得到更好的優(yōu)化空間。

  2、在作業(yè)期間,對作業(yè)知道不行,特別是剛來的時分,徹底短少自動才干,對鞋業(yè)行情短少了解和剖析,再一個即是對作業(yè)的定位短少,邏輯才干短缺。

  3、短少作業(yè)經(jīng)驗

  對于電子商務這塊,曾經(jīng)的我真的一點也不明白,也即是劉總的培養(yǎng)和認可,讓我學會了許多,盡管在全部進程中遇到了許多疑問,不知道怎樣推行,怎樣去優(yōu)化關鏈字,但使用身邊資本和網(wǎng)絡課程的一起,知道推行是一件持久的堅持做才干到達作用的事,貴在堅持。

  4、為何咱們的鞋子沒有構成出售:

  由于流程的疑問不知道怎么下手的狀況有點多,包括過錯與缺漏,還有其時的規(guī)劃,思考不到位,不知道開taobao店仍是taobao商城,如今挑選了開taobao店,對我來說是一件好事也是一件煩事,開taobao店的意圖是為了今后開商城打個根底,但憑如今的操控力度顯然是不行的,如今的作業(yè)間隔不行精細化,(仍是流程疑問)。

  再一個即是開taobao店啥利誘都有,一人客戶不滿意,給個差評,全部店都跨下了,一個當?shù)爻鲥e了,就扣分,比起商城沒有啥優(yōu)勢,最抑郁的事寫了好幾篇稿都給刪了,我又沒有打廣告,接連接、、、、、、

  5、在阿里巴巴上,作業(yè)短少一個隨時反省隨時更新修正的進程,盡管作業(yè)回頭看,可是短少規(guī)律性,比方:在阿里巴巴上,許多功用都有修正更新的內(nèi)容,就能夠直接推行(誠信效勞,專場報名,跟帖,活動報名,優(yōu)質產(chǎn)品,回帖,發(fā)帖等等),曾經(jīng)卻啥也不知道,只要發(fā)現(xiàn),才干完結精細化。

  總歸,用一段話歸納:

  作業(yè)條理不行明晰。對流程不行熟悉

  作業(yè)不行精細化

  作業(yè)方式不行靈敏

  短少作業(yè)經(jīng)驗

  短少平常作業(yè)的常識總結

  二、本年公司要開辟大范疇,鞋子要構成大規(guī)模出售,本年貨也會許多,作業(yè)壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤墾墾,踏踏實實做好每一項作業(yè),處理好每一個細節(jié),努力進步自個的專業(yè)技能,趕快的得到前進。

  以下是我本年進步:

  作業(yè)的自動性

  作業(yè)要重視成果

  本年作業(yè)要定方針,全部圍繞著方針來完結

  掌握全部學習的時機,平常要做總結多看,多學習,多做

  XX年的作業(yè)方針:

  本年咱們要定一個鞋子出售的方針,taobao上到達一個冠,年出售也即是1xxxx件貨,人件贏利xx元,年收入xx萬,但必需得開商城,而且至少兩個taobao店,還要有專業(yè)的規(guī)劃人才,在本錢方面,必定要到達月出售量,可免房租,盡能夠有是在兩個月內(nèi)完結,(月出售額到達xxx件)這是我對本年公司的動營方針,盡管做起來壓力大,但有壓力才有動力,只要朝著這個方針走,有信仰就必定會完結,咱們必定能做好的,也必定會做到。

電子商務銷售工作總結2

  在繁忙的工作中不知不覺快一年了,現(xiàn)在快到了年底,回顧這半年多的工作歷程,也讓我收獲很多,還記得剛剛離開學校步入社會的時候,懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。這一步往往也是最重要的一步,像許多人一樣,我們在職場中摸索著前進,讓自己充實讓自己去學習,沒有任何經(jīng)驗的我們比別人更多了一份艱難,但是路往往是自己走出來的,憑著自己對生活的熱情與對工作的向往我成為金華市日普電動車有限公司的一名新員工。

  經(jīng)過大半年的工作,在工作中有喜有悲,有汗水也有成果。下面把這大半年的工作跟大家分享一下:

  1、剛來到公司,對公司的產(chǎn)品不熟悉,企業(yè)不了解。最重要的就是熟悉公司的企業(yè)文化,人文文化,熟悉要銷售的產(chǎn)品,基本的業(yè)務流程,明白公司主要是做什么的?市場定位在何處?我們的市場目標應該投向哪里?針對的市場個體與群體是誰?這些都是我需要學習的,了解公司的產(chǎn)品價格、每一個產(chǎn)品型號、各個產(chǎn)品的大類、產(chǎn)品的組成成分與產(chǎn)品的性能,產(chǎn)品的優(yōu)勢,了解墻體保溫與我們所做產(chǎn)品的關聯(lián)性。對產(chǎn)品的從底到面是怎么做成的,如何施工,等等一系列的問題經(jīng)過公司的培訓與同事們的幫助慢慢的做到心里有數(shù)。慢慢的懂得如何更有效的去了解產(chǎn)品知識,通過視頻和圖片對公司的產(chǎn)品全面做出一個梳理,產(chǎn)品的價格,類別,型號,企業(yè)文化,型號對應的產(chǎn)品做出這一系列的歸檔之后對產(chǎn)品又有了全新的認識,這樣為以后去各個網(wǎng)站發(fā)布信息就奠定了基礎,節(jié)省了時間。

  2、等熟悉了產(chǎn)品本身的性能之后,其實報價看似簡單,其實里面學問很多,剛開始我完全不知道怎么去報價格,一下子就被客戶問住了,不了解價格怎么構成,也與自己的業(yè)務不熟悉有關系,這樣子總感覺與客戶之間找不到話說,經(jīng)過請教別人和同事,懂得怎么去報價,怎么去分析價格的組成,懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通,價格怎么波動,施工費怎么算包含哪些東西,怎么根據(jù)EXCEL做一個很正式的報價。

  3、作為電子商務,網(wǎng)絡銷售,如何去找客戶,如何通過互聯(lián)網(wǎng)打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情,現(xiàn)在是個信息化的時代,如何通過這個平臺去

  尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學問,要下一門苦功夫才行,運氣好的話就另當別論,這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題,工作開始都是一個由淺入深的過程, 在阿里巴巴,慧聰,淘寶 等人氣網(wǎng)站注冊,通過每一個網(wǎng)站找到自己產(chǎn)品所屬行業(yè),建立自己的商品的商鋪,把自己的產(chǎn)品與樣品公司的信息一一上傳,進行售賣。

  4、工作中處理客戶的條理性:網(wǎng)上找業(yè)務,我自認為我的工作上手還比較快,有條理,我制定了圖片說明的報價文檔,這樣子發(fā)給客戶的時候比較方便,對于客戶,我和同事把聯(lián)系過的客戶集中歸納在EXCEL文檔,作為客戶管理系統(tǒng),對產(chǎn)品的分析,不同的報價,客戶的類型與需求,客戶的來歷與電話,項目的情況等做出登記,因為我們是做工程的不同于別的行業(yè),說不定這次打過電話之后很久就不聯(lián)系了,也說不定突然那一天再聯(lián)系,這樣子也算對客戶的尊重,等再打電話的時候自己知道這是哪個客戶等,我想對于客戶歸檔是件很重要的事情,就像一些代理商的檔案也一樣,對于代理商的協(xié)議價格等,每個代理商出貨的情況,出貨的.價格,運費,匯款情況都要做好檔案登記,做到心中有數(shù)。

  5、與公司內(nèi)部人員合作的重要性,怎么樣與工廠的員工配合與工地上的施工員配合都是件很重要的事情,從合同-備貨單-生產(chǎn)單-出庫單-物流-收貨人收貨,等等這些環(huán)節(jié)都要注意鏈接,注意出貨的數(shù)量,生產(chǎn)出貨的型號,按時按質按量把貨送到收貨人手里,出過多少貨,每個項目用過多少貨,每種產(chǎn)品用過多少,都應該建立檔案歸檔,做到心中有數(shù)。對于山西那個客戶就是因為彼此之間的銜接出現(xiàn)了問題,最后弄的大家都挺不愉快,所以過程與流程配合都是需要我們注意的。

  6、為了配合其他人員的銷售,自己還做了其他的工作,比如:負責公司內(nèi)銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集與整理、負責對產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料進行分類管理、負責對同行業(yè)產(chǎn)品相關技術數(shù)據(jù)收集、負責對產(chǎn)品關鍵字進行分析改善、根據(jù)公司需要制作相關圖片,視頻資料進行處理、負責關注行業(yè)動態(tài)做處理以改善公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類完善。

  經(jīng)過半年多的學習和摸索,讓我對網(wǎng)絡營銷有了很深的認識。從開始的了解產(chǎn)品到B2B網(wǎng)絡銷售,再到產(chǎn)品報價、客戶溝通總體來說效果比較理想。根據(jù)我個人的一些看法,現(xiàn)今的網(wǎng)絡銷售已不再是新鮮事物。上到企業(yè)單位下至個人都已經(jīng)開始接受網(wǎng)上購物。其優(yōu)勢就是方便、實惠、快捷。在常規(guī)買賣行業(yè)中買家是貨比三家,然而在網(wǎng)絡市場里可能會貨比十家甚至更多。目前大眾的消費心理都希望能買到性價比高的產(chǎn)品。即品質有保障,價格又合理。如果這兩點突破不了,很難吸引買家。在這點上公司做的還遠遠不夠好。

  我認為網(wǎng)絡上的客戶促使成交的另一大因素就是建立信任感。受到網(wǎng)絡詐騙的負面影響,尤其是異地客戶對于成交缺乏的就是信任感。所以我們在為客戶提供高性價比產(chǎn)品的同時,也要消除客戶與我們供應商之間的顧慮。品牌推廣則是比較不錯的選擇。在各大網(wǎng)站上發(fā)布公司的相關產(chǎn)品信息、發(fā)展動向等等。客戶只有實時了解公司,才會放心與公司合作。通過大半年的工作和對公司的了解,先對公司提幾條建議:

  1、傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務都會遇到電子商務的“瓶頸”問題。我們企業(yè)也是一樣的。那就是公司做電子商務對公司的傳統(tǒng)業(yè)務帶來的沖擊和影響。如何度過瓶頸問題,要看領導的抉擇和員工的配合。

  2、電子商務要求的是快捷、方便、實惠、安全、服務于一體的商品。同樣對企業(yè)的要求也是很要的,但是,更多的還是產(chǎn)品的要求和服務的要求。我們在這兩塊做的遠遠是不夠的。在產(chǎn)品的品質和售后服務上問題很多,要想做好電子商務,必須大力氣改變現(xiàn)狀。

  3、企業(yè)做電子商務,是對企業(yè)一次全新的挑戰(zhàn),同樣對員工也是一次高要求的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要做好電子商務,必須要有自己強大的電子商務團隊。外包雖然能夠在成本上節(jié)約和人才培養(yǎng)時間上的節(jié)約,但是要長期發(fā)展,培養(yǎng)自己的電子商務團隊是非常有必要的。這是做好電子商務和要做電子商務必須的前提。

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