時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，有過困惑，更有希望和喜悅，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的保險員年終工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
緊張、充實的xxxx年過去了，我進入公司的第一個工作年度也順利結束了，為了梳理xxxx年的工作，總結經驗，找出差距，更好的開展xxxx年的各項工作，現將xxxx年的工作情況做一總結并對xxxx年工作做一簡單計劃（為條理及形成對比，將按照個人工作分工進行總結及建議）。
一、新契約工作
xxxx年個人先后負責xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等的新契約承保工作。在工作過程中與部門伙伴通力合作，順利完成了“四五聯動”“半年業務沖刺”“沖擊3億”等多個業務承保高峰。xxxx年下半年開展新契約競賽以來，個人負責的xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四家中支多次獲獎。
xxxx年新契約，一是在業務量持續攀升的情況下，保證承保的順利進行。其次，在xxxx年年末對接xxxx新契約的承保工作后，對其基本情況已經了解，xxxx年將改善其業務品質，改變其業務競賽排名墊底的`狀況。最后，對于xxxx、xxxx將在xxxx年的基礎上，促其業務品質進一步改善，尤其是xxxx，計劃將其打造成業務品質最好的中支。
二、健康險工作
xxxx年個人共處理健康險二核1000余單，保險續保300多單，保證了續期繳費的順利進行。但是由于前期部門人手短缺未經嚴格培訓就開始邊學習、邊工作，也出現了一些差錯。
xxxx年健康險工作將進行前端操作，可能會因為系統原因，影響時效，在此，計劃，一是盡量保證健康險二核、保證續保的及時性，其次，盡量做到核保結論的合理性、合規性、合法性。
三、業務競賽工作
xxxx年下半年新契約關鍵指標競賽，個人負責督導問題件指標，問題件作為KPI關鍵指標之一，上半年全省問題件比例大大超出總公司考核目標。在接受此任務后，個人積極和綜合內勤溝通，并在領導的幫助下，改變事后督促的管理模式，變成事前提醒，全程跟蹤。全省問題件的比例由10%以上，降到了7%左右，大大超出了預期目標。
xxxx年業務競賽將繼續進行。作為問題件的督導人，一是繼續堅持發布月中問題件分析，其次對于久久難以解決的“此次資料與系統原來資料不符”問題，與內勤一起尋找出最佳解決辦法。
對于問題件比例，目標是1月份調整，估計會在7%左右，然后進入提升期，計劃在一季度后達到xxxx年考核目標6%。
四、會議記錄工作
部門例會在工作中起到重要的作用，xxxx年部門例會召開21次，這是核保部工作思路的轉變、一年工作的歷程的反映。個人負責會議記錄的整理，并形成文字。xxxx年能夠順利完成會議記錄，但是存在時效性差的缺點。因為會議內容會在網絡公布，其時效性將相當重要。xxxx年目標是確保在會議結束的第二個工作日下班前完成會議記錄。
五、部門資料庫工作
xxxx年公司推出網絡資料庫，個人整理并上傳各類資料70余件。xxxx年對于件數不做具體要求，目前計劃整理并上傳系列資料，一是，總公司培訓資料系列（2002-xxxx年總公司歷次培訓資料），二是，險種系列，對于公司新險種及熱賣險種將整理并上傳其條款、規則等。
6.業務培訓及經驗積累工作
xxxx年個人共對xxxx本部、xxxx中支、臨沂中支進行現場授課培訓6次，并對全省進行網絡培訓一次。xxxx年個人針對半年業務數據、各月數據、同業規則等內容，編寫各類分析及總結報告10余篇。
xxxx年將利用地利的優勢，加大對本部的初審培訓及工作支持。其次是針對各月情況，及時編寫相關分析并與大家分享，最后是根據具體工作要求，編寫相關課件。
以上僅僅是對xxxx年工作的簡單回顧以及對xxxx年工作的勾勒，相信在領導的指揮下，在伙伴的配合下，xxxx年的工作一定會取得比xxxx年更輝煌的成績。
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