總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的公司周總結心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
昨天全公司上下開展公司總裁講話精神，以下是對相關內(nèi)容的看法，也是自己對公司、部門和自己的一些總結，是公司對上一財年各方面工作績效的總結，是對下財年工作如何展開的計劃。總結是為了明確得失，為更好的發(fā)展積累經(jīng)驗；計劃是在總結的基礎上努力為解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題、正在遇到的和即將遇到的問題。
這個總結、計劃的會議對處于市場環(huán)境突變、競爭形勢嚴峻的公司來說至關重要。它從企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境、產(chǎn)品競爭的行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部協(xié)同的管理環(huán)境、目標執(zhí)行力度的文化環(huán)境、員工工作態(tài)度的人力資源環(huán)境等多個緯度對公司的過去和未來進行了全面剖析，讓大家看到了自己身在其中的真實的公司。這種真實不僅僅體現(xiàn)在最終的公司效益，還體現(xiàn)在對原因的客觀分析、體現(xiàn)在對競爭對手實力的分析、體現(xiàn)在自己問題的檢討的勇氣、體現(xiàn)在對未來公司發(fā)展局勢的冷靜判斷。
可以說，這篇報告體現(xiàn)了郭總及公司高層面對運營壓力時積極求變的態(tài)度，對外界環(huán)境、自己優(yōu)勢和劣勢、目標執(zhí)行、企業(yè)文化的剖析、闡述更是體現(xiàn)了郭總及公司高層面對問題時的智慧、自信、勇敢。這樣的一個會議不僅是自我批評的會議，更是集思廣義的會議。通過這次會議，郭總及高層帶領公司的管理層一起對公司運營中的問題及困難進行了檢討和分析，努力尋找解決問題辦法，尋找戰(zhàn)勝困難的路子：如何提升公司自己的SELL OUT能力？如何提高目標剛性計劃執(zhí)行的能力？如何通過文化的力量來保障公司人才團隊建議？更多范文謝謝您的支持和鼓勵！！！
通過報告里郭總那些飽含感情的文字，我更多地意識到是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、如何在崗位工作中完成公司布置的工作目標、如何更高效率地實現(xiàn)個人的績效和成長！
公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性不言而寓，它就像在茫茫大海中航行船只的航線和舵盤！它決定了我們是不是在做正確的事情！合理、科學、適合市場的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略選擇決定了公司是否能夠在商海乘風破浪，更好地發(fā)揮公司的各項優(yōu)勢,自己開拓市場甚至是從競爭對手那里搶來市場！這決定了公司這個集體的人是不是在做或者將做正確的事情！從報告里不難發(fā)現(xiàn)，郭總及公司高層堅定地認為公司的優(yōu)勢在于高端的產(chǎn)品市場！我們要堅持開發(fā)具有市場差異化的產(chǎn)品，多從客戶喜好、利益出發(fā)來讓公司的產(chǎn)品為客戶增值，從而實現(xiàn)我們差異化的、不可替代的產(chǎn)品價值！我們的優(yōu)勢將仍集中于為高端客戶而努力！這個決定無疑是符合公司實際的，也是符合市場規(guī)律的.，同時也是最能體現(xiàn)自己優(yōu)勢的策略選擇。相信對自己策略的堅持是我們最終取得勝利的保障！
公司的策略要通過部門、通過每個員工來落實，即我們通過什么來保證每個人都在正確的做事情？如何在剛性計劃要求下完成工作目標？顯然，做為一個規(guī)模越來越大的公司，我們要通過合理的組織架構來保障業(yè)務模塊的開展、通過關鍵人才開引導業(yè)務團隊的建議、通過科學的分工來細化工作目標和任務、通過切實可行的制度來激勵目標的達成！有了公司的策略和目標、有了分解目標的業(yè)務部門分工、有了強有力的部門帶頭人來承擔下屬發(fā)展和部門任務分攤、有了科學的工具來細化工作目標、有了成熟的激勵制度來考核員工的績效，當我們有了這些的時候，我們就有了一個能夠正確的做事情的基礎！我們有了一個能讓每個人正確做事情的體制保障！只要各個環(huán)節(jié)能夠主動定期檢討、及時糾編，及時把發(fā)現(xiàn)的問題或者預測的問題拿出來進行攻關，用個人或集體的智慧進行戰(zhàn)斗，我想沒有什么問題是不可以解決的！
當我們有了正確的事情去做（工作目標）、有了正確的方法去開展工作（工作方法），接下來還有什么問題嗎？當然有！我們還要有強大的團隊凝聚力、強大的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來約束、團結公司的每個人，讓大家都能團結于公司遠大的目標！我們的文化就是天道酬勤，以人為本！這種文化適合公司的發(fā)展情況、也是符合個人發(fā)展的要求！公司仍然處于發(fā)展的階段，仍然需要一大批勤奮的人為目標而艱苦奮斗！我們還沒有到像華為那樣談分享公司發(fā)展成果的階段，因為我們還在為生存下去而努力！這就格外要求每一個人付出更多時間、智慧去爭取提高工作績效，能做到十分的堅決不接受九分！不僅公司高層要艱苦奮斗，我們員工又何嘗不是？我們是這么年青的一個群體，我們在深圳這片熱土尋找著自己的理想，我們在這個企業(yè)開始了自己的職業(yè)生涯，我們又何嘗不需要艱苦奮斗的精神去工作、學習、提升？用天道酬勤的精神把工作做得更好、把對工作有益的知識學好、把將對工作帶來隱患的問題預測好、解決好！工作是我們的生活中的主要活動，我們的成就、快樂主要應該是必將是來自工作，那么我們同理由沒有強烈的渴望把工作做得更好！我們沒理由拒絕天道酬勤的文化。
做為公司的一員，我想不管自己在什么職位或是什么崗位，我們都應該做到主動地去認真學習、理解公司發(fā)展策略、努力做到善于分解工作目標、勇于承擔工作任務、樂于提升工作效率！這樣，公司肯定可以戰(zhàn)勝任何困難，我們自己也將在這勝利中得到受之一生的財富。
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