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招聘主管個人年終工作總結

2020-11-25 總結

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會,以下是小編幫大家整理的招聘主管個人年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  招聘主管個人年終工作總結1

  一.20xx年招聘情況分析

  1、人員情況分析

  1)截止到20xx年12月31日,集團現有員工總數為524人,具體人員素質結構如下表:(單位:人)

  分析:公司現階段人員的學歷多集中在大專學歷,高中及以下學歷多集中在倉庫和工廠,以后需對本科及以上學歷的人員增加補充。

  2、招聘渠道分析

  1)目前招聘的85%還是集中在51job,網絡招聘仍然是當前招聘的重點。主動投遞簡歷到職率高,搜索簡歷到職率很低,所以還是集中在簡歷的主動投遞。

  2)內部推薦人數入職率高,11月份入職率達到23%,效果非常好,這個多集中在市場人員方面。

  3)嘗試了校園招聘渠道,在沒花錢的情況下招到一個?標審專員,擴寬了招聘渠道,是招聘突進新的嘗試和開拓。

  3、招聘成本費用分析。

  二.20xx年招聘成績

  1、招聘成果。

  1)招聘達成率:招聘任務達成率基本維持在85%以上。

  2)月度招聘崗位需求增加:由于現在公司發展迅速,所以會增加很多擴編的招聘任務。

  3)復試錄用比為3:1(復試3人錄用1人的比例)

  4)面試約見率:招聘過程中,主動投遞簡歷的面試約見率為25%,在此過程中,需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧,提升面試約見率。

  2、招聘渠道建設

  1)嘗試拓寬招聘渠道,如校園招聘

  2)構思內部推薦渠道流程

  3)嘗試由品牌事業部在市場跟代理商聯合招聘

  3、招聘計劃管理

  確立年度、月度招聘計劃,把招聘計劃分解到周、天,加強面試各環節與用人部門的交流,并定期總結分析,改進招聘工作流程,提高招聘效率。

  三.部門協作

  建立招聘管理流程,協助總監做好集團定崗定編的前期工作。

  以上是招聘模塊的.年度工作總結,希望在20xx年不斷改進工作方法和提升工作效率,提高創新意識,引進新的理念提升招聘環節,為公司人力資源奠定良好基礎。

  招聘主管個人年終工作總結2

  一、招聘工作

  1、一線崗位招聘。對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。

  由于地域的差異,一線員工招聘比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪,基本掌握開發區整體用工情況及外來務工人員流動時間。xx~xx月份是外來務工人員返鄉的高峰期,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調整招聘時間、擴大招聘范圍,其效果還是比較明顯。

  2、科員招聘。通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

  xx-xx月份各部門科員缺崗較多,根據缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩定,主要渠道仍是網絡招聘。

  3、校園招聘。做好充分準備,注重每一個小細節。xx月份共參加兩次大型雙選會,讓我感觸很深,招聘的效果體現在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者,而且還要有對應聘者高度負責的態度,我所提倡的是專業、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標。

  (1)xx月xx日參加xx大學雙選會期間,大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感,這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份,會計26人,人力資源管理14人,經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參加專業筆試,最終確定錄用實習3人,2人已簽就業協議。

  (2)xx月xx日去xx學院參加雙選會,原計劃招聘人數8人,但實際情況遠超出我們的預期,共招聘16人。高分子材料與工程專業xx6人,精細化學品生產技術專業xx1人,生物制藥技術專業xx9人,已簽協議16人/次,并通知于20xx年xx月xx日至公司報到實習。

  二、部門常規性工作

  1、日常工作:部分企業薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度用工情況分析、xx-xx月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。

  2、領導安排的臨時性工作。

  三、需要改進和提高方面

  1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。

  2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。

  3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。

  4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。

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