汽修年終總結

2020-11-06 總結

　　時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的汽修的年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　汽修年終總結1

　　本學期圍繞學校工作計劃，積極落實系部責任制，全力落實系部制管理規定，加強人員管理，實施人員分包責任制，全面配合學校加強日常規管理力度，加強教學常規檢查力度。現將汽修部本學期工作總結如下：

　　一、實施責任分包、干事分管制，積極做好本部常規管理

　　開學初，就對人員做了細致的分工，并進行了崗前培訓，強化管理人員的責任意識；教務、學生管理各自分管，值班負責安全并協助分管干事管理，部室領導全面負責。對本部室學生宿舍逐一匯總復印成冊，下發管理人員。值班期間按照各自安排進行檢查、與學生談心，及時了解學生動態，積極協調解決學生中存在問題。以班為單位，堅持常規考勤，落實請假登記、電話短信回訪，積極建立家校溝通。

　　二、加強思想品德教育，組織專題講座，積極適時對學生進行人生觀、世界觀和心理輔導及就業指導、崗前教育

　　本學期在第四周、第六周分別安排了行為習慣養成專題教育和交通安全知識講座，第19周安排了頂崗實習就業教育；結合學生中存在問題，積極適時組織小專題，對學生進行思想教育和心理疏導，通過專題教育，端正了學生的行為習慣、并樹立了安全意識，使學生弄清了什么該做、什么不該做。

　　三、凸顯活動引領，充分依托班會主陣地，組織好每一次班會；積極引導班主任，開展學生喜好的活動，有力地以活動促思想、教學和德育管理

　　本學期，部室統領，搜集班會主題，下發班會材料，班主任依據材料準備班會教案，部室審核后組織；部室領導輪流深入班級督導協助開好每一次班會；結合學生喜好，利用元旦、圣誕，舉辦慶元旦、圣誕狂歡卡拉OK歌會、慶元旦趣味運動，組織排練元旦大合唱，使學生有了集體責任感，增強了班級凝聚力。

　　四、加大汽修理論與實踐有機結合，合理利用學校設備、場地資源，積極組織訓練和技能展示

　　本學期從第10周起，周二下午12春、12秋集中進行底盤構造維修，周三下午12春、11秋集中進行拆裝訓練，對在校學生分組，逐一輪流實踐，使學生人人真正動手，完成理論聯系實踐，從而是技能上手。本期分別在第8周、第16周對11秋和12秋組織了技能展示，不僅使學生產生了成就感，而且調動了學生的學習積極性。

　　五、完善學生考勤量化機制，積極推行學分制改革

　　首先，加強學生考勤機制，建立班級考勤日志，對學生出勤、活動、勞動量化，技能展示結果、違紀情況、考試成績請假如實記錄；其次，細化管理力度，包括學生平時在校書面承諾，以此為學生提供公正科學的學分依據。

　　本期全體部室人員齊心齊力，在教學和管理方面也取得了良好的效果，流失、輟學學生比以往大大減少，學生風貌煥然一新，各種不良事件幾乎為零。以上是我部室本期工作簡單總結，懇請學校審核指正。

　　汽修年終總結2

　　光陰似箭日月如梭，20xx年即將離我們而去，回首過去的一年，既有收獲也有很多感慨。一年來，我在公司領導及同事的支持與幫助下，帶領汽車維修班全體人員，思想緊跟公司的發展目標，與時俱進，兢兢業業，不斷通過總結和學習，提升自我，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務，現將20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加強安全和勞動紀律管理，杜絕事故和違章發生，在平時工作中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全和公司勞動紀律管理制度；要求各維修人員加強設備點檢、巡視，平時通過半月保養和定期檢查梳理出車輛存在的安全隱患，并且及時落實到責任人制定出整改日期，保障了車輛的.安全運行。

　　2.提升維修服務和維修質量，嚴格控制配件消耗，全力保障生產，車輛維修工作的特點是任務重、時間緊，由于配件經常供應不及時，必須要求所有維修人員以修為主勁量減少更換總成配件，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；對以往發生的故障進行總結，通過改進車輛出廠的缺陷減少維修概率和返工現象，通過平時的檢查將故障控制在較小的范圍，以減少維修量和材料消耗，提高車輛出車率。

　　3.全年對車輛維修保養共計190多次，完成維修任務1300多次，克服人員流動性強車輛配件供應不及時，以及車輛使用率高使用環境復雜等各種因素，在工作中不斷總結和向廠家服務人員學習，總結出以往車輛維修知識的盲區，并且加以改善，以往平板車發動機在我廠經常發生重大機械事故，發動機更換過3臺，維修過若干次，通過向道依茨廠家學習取經，總結出來以往發生機械事故的根本原因，并且組織宣傳和貫徹落實到日常維修保養工作中，平板車全年允許正常無任何因人為因素導致的機械事故。

　　4．為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　不足之處：

　　1、應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責

　　2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

　　3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要完善各種管理制度，加強對班組成員的學習和引導，以及培訓工作。

　　二、工作計劃

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我一定在保持原有好的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為全面提升科室及部門形象積極貢獻力量。在今后工作中要做到以下幾點：

　　1.堅決執公司的各項管理制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有有章可循。

　　2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質，加強勞動紀律監督。

　　3.細化獎懲制度，嚴格控制維修費用，加強配件質量監督，杜絕維修返工。

　　4.完善車輛維修檔案和各種檢查表格，建全管理制度，

　　5．加強橫向聯系，保證備件正常供應，及時完成車輛維修工作和職責范圍內的各項工作。

　　6.完成領導臨時交辦的各項任務。