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電氣二隊QC活動工作總結

2021-02-02 總結

  一、 小組概況

  表 1 小組概況

  小組名稱:電氣二隊隊 QC 小組

  成立時間: 2004 年 2 月

  課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應用

  活動時間: 2004 年 3 月― 2004 年 12 月

  活動次數: 40 次

  小組類型:現場型

  出勤率: 95% 小組成員

  備注

  1 邱衛平 男 隊長 助工 大專

  2 王芬玲 女 技術員 助工 中專

  3 周宏 男 副隊長 高中

  4 劉振國 男 班長 技校

  5 曹松海 男 班長 技校

  二、 選題理由

  XX企業每年的電費占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場經濟的飛速發展,如何安全、合理、經濟、節約用電成為企業生產管理中的新課題,科學合理用電將為企業安全、合理生產提供保障。

  XX企業的用電可以分為油田用電和外部企業、農村用電兩大部分,其中外部轉供企業月用電量700萬度左右,農村月用電量200萬度左右,約占全廠總電量的1/4。近年來,隨著濮城經濟的發展,私人企業越上越多,外部用電環境也日益復雜,個別用電戶為謀求私人利益,采用各種手段破壞電力計量裝置,私自調節計量接線,擾亂了用電秩序,影響我廠電量回收,造成電量流失,給我廠成本帶來損失。原來的鉛封易偽造,不能很好的起到防動表竊電作用,為加強我廠用電的管理,體現計量的權威性,實現以表收費的科學管理,我們將本次活動課題選定為:一次性帶編碼鉛封的推廣應用 現狀調查

  1、 電力計量裝置鉛封應用現狀 在濮城油區,電力計量裝置上應用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時鉛封打開后,還能巧妙復原,已經不能很好的起到防護作用。

  2、 電量狀況 2004年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達5%。

  3、 計量狀況 我隊管轄轉供企業122個,裝表120處;裝表率98.3%;轉供農村32個,裝表31處,裝表率96.8%;;采油計量站32個,裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個,裝表12塊,裝表率100%。合計裝表率96.65%。

  4、 人員狀況 全隊電工19人

  三、 目標值確定及依據

  1、 活動目標值 根據廠文件要求。XX企業對所屬電力線路考核指標中,電量回收率要達到88%,用電計量裝表率要達到98%,結合本隊實際,我們QC小組將今年的'目標值設定為電量回收率88%。

  2、 可行性分析

  (1) 18條電力線路中,12條線路的回收率都能達到或超過88%,另外有2條線路的回收率浮動大,4條線路因帶外部企業較多,竊電情況嚴重,回收率低。

  (2) 竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對采取隱蔽的技術性手段竊電的,可以在接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。

  四、 要因分析

  利用因果圖進行原因分析 針對因果圖,我們QC小組進行全會議討論,初步確定主要原因如下:

  1、 普通鉛封在一般五金商店可以買到

  2、 普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

  3、 普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實就很容易打開

  4、 壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來,為竊電者反復動計量竊電提供了方便。

  5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

  6、 人員少,設備多

  五、 制定對策

  1、 接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數字編碼,是唯一的號碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無法復原。

  2、 人員少:向上級組織協調

  六、 對策實施

  實施一 推廣應用編碼鉛封 在所有用電接線和計量關鍵處應用一次性帶編碼鉛封,取代原來的鉛制普通鉛封。

  實施二 加強計量巡視檢查 加強檢查,對經常動表竊電的地方經常巡視,查看鉛封編碼。及時治理竊電。

  七、 效果檢查

  1、 小組活動目標檢查 經過本輪 PDCA循環,由于小組成員齊心協力,措施得當,電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%,2004年比2004年提高了2個百分點,比計劃88%還超出了一個百分點,取得了明顯了效果。計量的權威性得到體現,供用電雙方以表計量收費,用電點的裝表率達到99%。

  2、 經濟效益 2004年我廠總電量為50300萬度,一個百分點的電量就是503萬度,2004年電量回收率比2004年提高了兩個百分點,按綜合電價0.438元/度計算,折合電費503X2X0.438=440.6萬元。

  八:體會

  1. 通過開展QC小組活動,在我隊全體職工中掀起了“學技術、比業務”的崗位練兵熱潮,個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。

  2. 嚴格執行各項管理制度是作好一切工作的基礎。

  3. 不斷引進先進技術、先進設備,不斷增加管理中的技術含量,才能有效加強我們的科學管理程度,推動各項工作的不斷進展。

  在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經取得的成績,長期不懈的把這項工作狠抓下去。結合新設備、新技術的推廣應用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩供電,為我廠原油生產提供優質的供電水平。

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