20xx年，公司的各項工作，在總公司和上級管理部門的正確領導下，用“三個代表”和“科學發展觀”為指導思想，以“制度建設年”和隱患治理年”為契機，始終堅持“規范經營、按章操作、安全第一、熱情服務”的方針開展工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下，圓滿完成了總公司下達的各項目標任務，實現運輸收入200萬元以上，比上年同期增長15%以上，也實現了安全事故零記錄的管理目標，得到了上級領導的一致好評。
回顧全年來的安全工作，主要作了如下方面的工作：
一、加強制度建設與落實，夯實基礎管理工作，確保公司運行規范化
為了推進公司的規范化、制度化管理，今年來，根據我公司的實際情況，制定與修訂了39項安全規章制度，如根據應急救援演練情況及時修正了《應急救援預案》與《事故追究制度》等，進一步增強了公司防范事故的處置能力。確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級簽訂安全生產責任狀，分工明確，責任到人，充分調動每位員工的工作積極性與責任性。
在日常的管理工作中，落實了每位員工的工作責任制，建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、承運貨物交接等臺賬以及出車日志，完善了車輛gps定位監控與應急響應，定期安全例會等工作，及時辦理車輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動人，以制度管人，以理服人的理性管理觀念。
二、重視教育培訓工作，提升員工隊伍整體素質，實現安全意識“四個轉變”
為全面提升公司的'安全管理本質水平，公司執行董事曾國勝同志通過自學與培訓，取得了注冊安全工程師與中國爆破協會、省國防科技工業管理局頒發的安全管理上崗資格證。并提請班子專題會議研究單位職工教育經費使用，側重提高員工從業技能與安全培訓，對公司其它取得安全管理資格證與上崗資格證的人員實行獎勵。
幾年來，公司始終保持持證上崗率達到100%。為切實加強員工安全意識，公司除按召開每月的安全例會外，并根據管理與實際情況，還積極開展每個季度的安全教育與培訓工作，加強員工思想教育與崗位操作技能，實現員工“四個轉變”：由“要我安全”到“我要安全”的轉變；由“他律”到“自律”的轉變；由粗亂、被動到精細、主動的轉變；由事故處理到事故預防的轉變。
三、加強日常安全管理，防微杜漸，消除隱患，實現零事故這一個目標
沒有安全就沒有效益，公司始終堅持“安全第一、預防為主、持續發展”的指導思想，扎實做好安全工作把好安全關。為確保車輛安全正常運行，公司規定出車前車隊隊長必須對車輛的輪胎氣壓、制動系統、火星熄滅裝置，導靜電接地帶、車輛底盤、制動、燃油等系統進行全面的檢查，發現問題及時排除方可執行配送任務。押運員、裝卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提醒，并相互督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。
公司每月組織一次以上對各崗位遵守《道路運輸管理辦法》和公司各項規章制度進行全面檢查與隱患排查治理工作，發現問題堅決整改到位，對違章違規事件的處理決不手軟，就一年，涉及到三違接受處罰的人和事就達到8人次；對在安全管理工作中成績突出的個人給予獎勵，保證安全經費和應急經費的足額提取與必要投入，完善和重置了安全防護設備與設施，嚴格執行性質相抵觸的物品的分開配送，確保“零事故、零違章、零缺陷”的管理目標，保證危貨運輸高效安全。
四、時刻以事故案例敲警鐘，開展多種形式的安全比武活動，營造良好安全氛圍
根據行業管理的要求，為全面提高員工的安全意識，公司積極組織開展了“五好員工”、“安全文化五進”、“三高管理者”等活動，通過懸掛安全宣傳標語、撰寫安全廣播稿等形式倡導安全文化，廣泛宣傳安全知識，并將《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等張貼在安全宣傳欄上，公司工會在生產月中還組織各從業人員家屬召開座談會與邀請參加公司組織的安全知識搶答賽，組織從業人員觀看事故警示片等活動，從而達到“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的，以活生生的事實，血淋淋的案例教育廣大職工，提高全員安全意識。
在發展的道路上，我們還剛剛起步，在安全管理上，我們不敢松懈。但是我們堅信：在上級運輸管理部門的行業指導下，通過總結與交流，鞏固好我們已經取得的成績，拓展新的工作思路，掌握科學的安全管理方法，對照安全管理制度與要求，完善好安全管理系統并重落實，加大安全有效投入。時刻將安全放在第一，居安思危，必將取得公司經濟、社會效益雙豐收。
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