導語：工作總結是通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。下面是小編給大家帶來物資工業公司安全工作總結，歡迎閱讀，希望對你有所幫助！
一、第一季度勞動安全基本情況
物資工業總公司根據路局及輔業系統安全工作會議部署，結合總公司實際，下發了總公司安全一號文件，確定了總公司20xx年安全總體要求、奮斗目標以及七項重點工作；出臺及修訂了總公司安全管理“差點”單位公示等9個管理制度和辦法；做好了對職工的安全警示教育，同時組織對有關基層單位進行了日常安全檢查，開展了以“查領導、查管理、查設備、查職工作業”為主要內容的對標檢查，6月份又開展了主題為“綜合治理，保障平安”的'安全生產月活動，選拔優秀電焊工、電工兩類特種作業人員，參加了路局特種作業人員安全技術大賽，督查了重點崗位各項安全措施的落實情況，及對危及設備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日，總公司實現勞動安全725天。
二、勞動安全主要工作
1、起草下發了總公司20xx年安全一號文件。
按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標，要求各單位扎扎實實做好7項安全重點工作，確保實現安全年；
2、組織有關部門修訂下發了總公司9個管理辦法。分別為安委會工作細則、“差點”單位公示實施辦法、安全管理評估暫行辦法、安全管理逐級負責制、安全管理失職責任追究辦法、安全生產培訓實施細則、防止事故獎勵辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報告調查處理暫行辦法；
3、籌備召開了總公司安全工作會。
總公司領導到會并講話，總結了20xx年安全工作，分析了存在的問題，部署了20xx年工作，并表彰獎勵了20xx年安全生產先進單位和先進個人；
4、籌備召開了總公司交通安全和出租房屋安全電話會議。
張副總經理在會上作了重要講話，對交通安全和出租房屋安全工作進行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安保科長、出租房合同管理部門負責人及車隊長收聽了會議；
5、召開電話會議，對廣大干部職工進行收心教育。
春節上班后的第二天，徐總經理主持召開安全電話會議，督促各單位認清形勢，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經理張建華作重要講話，各基層單位領導班子成員、部門負責人，及總公司機關各部門負責人參加了會議；
6、下發了20xx年總公司勞動安全專項整治通知，明細整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進計劃，并要求各單位完備專項整治檔案，確保臺帳資料能全面、真實地反映各個項目整治的全過程；
7、下發了《關于進一步加強交通安全管理的緊急通知》。
針對冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點，要求各單位切實加強對機動車駕駛人員的安全教育和管理，并舉辦了汽車管理制度學習培訓班，組織各基層單位汽車管理人員30余人，學習了六項汽車管理制度，對機動車履歷簿、汽車管理綜合記錄簿、汽車派車單的填寫提出了要求，強化了汽車安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全；
8、提報了20xx年特種作業人員培訓計劃。
根據路局通知要求，組織各基層單位對20xx年電工、金屬焊接、起重作業、廠內機動車駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復審進行了統計，匯總整理后統一進行了上報；
9、下發了對勞動安全進行定期分析的通知。
根據路局安監室要求，督促各基層單位定期分析勞動安全情況，有針對性地制定整治計劃和防范措施。
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