一、加強宣傳發動，精心組織實施。
2.切實強化宣傳，營造發展氛圍。在顯要位置，制作永久性固定標語，將以工代賑惠民政策和項目建設內容上墻宣傳，共張貼宣傳標語80張(幅)；在去年3月份由主要負責人分別帶隊分社、分院壩多次召開示范村建設宣傳發動會，在家群眾參加面100%，同時充分尊重老百姓選擇項目的意愿，集聚民心、凝聚民力；多層次、多形式的宣傳，最終形成了社會關注、群眾理解支持以工代賑的良好氛圍，有力地促進了項目建設的順利推進。
3.“一事一議”解難，集聚建設合力。在以工代賑示范村建設中，我們優先組織本地貧困群眾參與建設，從中獲取勞務報酬，并嚴格按規定兌現，切實體現了以“勞務”代“賑濟”的政策。以工代賑是一項扶貧性、補助性工程，嚴格按照政策和程序組織群眾實施，對一些需要群眾籌資投勞的事采取“一事一議”，積極投勞籌資，投身于項目建設中去，受益農戶積極響應，勇躍支持；針對現在外出務工人員較多的現象，我們已通過其家人用電話、信函等方式取得聯系，得到了他們的大力支持，紛紛表示要抓住機遇，積極參與改善家鄉貧窮落后面貌，部分全家外出家庭也返回家鄉投身到這項群眾完全受益的工程中。
4.突出工作重點，打造建設形象。我們以核心區的東王廟、桂花屋基、田家上院子、上溝等為重點，著力改善基礎設施條件，以解決“路、水、土”為前提，著力以“二池三改”為重點改善民居條件；以解決“臟、亂、差”為抓手，著力構建無公害特色蔬菜示范展示區，以解決“無、劣、差”為目的，真正把核心區建成以工代賑示范片建設的.靚點，以此帶動全鄉各村的整體提升。
5.實施一村一品，夯實發展后勁。突出蔬菜產業發展，在蔬菜產業上，邱家坪村民已形成了種植高山蔬菜的良好習慣，以桂花屋基和田家上院子的示范園為帶動，以引進業主租地種植為主，推廣聯戶連片種植的方式形成規模，主要種植反季節的蔥、蒜、四季豆、豇豆、包包菜、香菜、黃瓜、辣椒等，帶動和影響相鄰社及其他村，輻射全鄉，盡快占領XX以及周邊地方的蔬菜市場，其中示范園500畝已落實到戶到地塊。同時采取與公司聯姻、業主示范等方式，繼續加大畜禽業發展，促農增收。
6.規范管理方式，保證工程質量。在建設中嚴把材料設備、施工隊伍、質量監督關，積極配合協調上級部門抓好工程質量監管，堅持基本建設程序，認真實施項目，財政認真加強資金規范管理，保證項目資金專款專用到項目工程上，促進項目建成后發揮最大的扶貧、社會和發展效益，確保有限的資金用在刀刃上。
通過上述活動的開展，進一步統一了全體鄉、村、組干部和廣大村民的思想，明確了工作任務，使示范村項目建設家喻戶曉、人人皆知，極大地轉變了干群的思想觀念，從“要我建設”、“要我發展”變為“我要建設”、“我要發展”，使大家積極投入示范村建設之中。
二、強化組織領導，確保責任落實。
1.建立和健全工作機構。成立了由鄉黨委書記童小佳任組長，鄉長李作文和分管副鄉長汪維懷為副組長，相關部門主要負責人為成員的以工代賑項目示范村建設領導小組，同時下設產業發展、基礎設施建設、社會事業、民居環境改造、項目資金管理、黨建等6個工作小組。黨政主要負責人率先垂范，多次深入邱家坪村召開專門會議聽取各方意見，解決各種問題，指導檢查項目進度和質量，極大地帶動了全體鄉村干部投身于示范村建設的積極性。
2.確保責任層層落實。將責任層層分解落實到鄉、村、組干部頭上，實行嚴格的目標管理責任制，將其納入各級干部年度考核的重要內容，與其福利待遇、職務晉升和獎勵工資融為一體，嚴格考核，逗硬獎懲。
三、堅持科學規劃，體現民情民意。
四、加大資金管理，保證項目質量。
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