一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理 生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。項(xiàng)目部以“保電測(cè)、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井 74口，完井電測(cè)率均為100%。
二、 強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行 安全環(huán)保見實(shí)效
1、年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度HSE責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì)。針對(duì)作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，明確各崗位存在的.各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
2、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能節(jié)水工作計(jì)劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)的剛性控制。針對(duì)易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機(jī)率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項(xiàng)目部已回收再利用鉆井液1200m。
三、實(shí)施“安心工程”，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定 今年中秋、國慶節(jié)的前夕，項(xiàng)目部實(shí)施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動(dòng)。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對(duì)困難職工及工亡家屬進(jìn)行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現(xiàn)黨組織的關(guān)愛。
