員工自我評估表
姓 名： 部 門：總經辦
崗 位： 行政 入職時間：20XX年9月7日
自我評估：
１、工作業(yè)績回顧，在公司的價值體現(xiàn)：
進入公司以后，本人在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，并且馬上進入工作。本人對待工作認真負責，吃苦耐勞，細心且具有較強的責任心。能夠根據(jù)總經理的指令，完成好公司的各項行政管理工作，現(xiàn)將工作情況簡要總結為：①負責好了人力資源的開發(fā)與管理工作②很好的協(xié)調了公司各部門的相互關系③確實完成了督促、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況④能夠管理好公司的文書、檔案和資料，并且做好接待來訪的工作⑤及時的傳遞和整理公司經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據(jù)
２、怎樣適應和發(fā)揚企業(yè)文化：
積極地參加企業(yè)組織的各項活動和培訓，多看看企業(yè)的宣傳內刊和看板，階段性的宣傳典型先進的事跡。最主要的是要提高個人素質，從我做起，因為每個員工都是都代表著企業(yè)的形象，通過自身潛移默化的影響周圍的人，向社會介紹企業(yè)文化，從而贏得社會輿論的認同，讓社會美譽來激發(fā)員工自覺維護企業(yè)文化
３、晉升目標規(guī)劃：
①明確自己的目標
②根據(jù)目標進行正確的自我分析
③不斷地充實自己，知識的積累才是成功的基礎
④培養(yǎng)職業(yè)所需要的實踐能力，綜合能力和知識面缺一不可
⑤參加有益的職業(yè)培訓
４、尚需改進之處及改進途徑
５、職業(yè)發(fā)展計劃
①在資深的企業(yè)做行政工作
②熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點
③積累工作經驗，完成本職工作
④虛心請教，多向別人學習
⑤構建合理的知識結構，利用空余時間多學些專業(yè)知識
⑥處理好同事之間的人際關系，慢慢獲得大家的認同和尊重
⑦成為資深的行政人員，進入企業(yè)高層
⑧充分展示自己的能力，取得董事會的認可，然后成為行政總裁
６、如何設定此職位的績效考核標準（KPI指標）
每月考核一次，累計計算
計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵
1、考勤：
1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤
2) 考核辦法：遲到扣1分，曠工扣3分
2、工作態(tài)度：
1) 要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內問題應及時報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。
2) 考核辦法：每違反一例扣分值的1分，其中玩游戲和看游戲網頁每例扣3分。
3、溝通協(xié)調：
1)要求：協(xié)調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。
2) 考核辦法： 沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1分
4、會議：
1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議
2)考核辦法：會議遲到，每次扣1分，缺席扣3分。
5、臨時性工作：
1) 要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。
2)考核辦法：部門領導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質量差每例扣1分；公司領導交代工作每例扣2分。
6、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣3分。
7、團隊建設：
1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
8、公司處罰：
1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；
2)核辦法：受公司通報批評一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。
9.獎勵：
獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加5分，記功加10分；
2)完成計劃外工作較多，且完成質量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4) 學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；
5)部門內部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
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