當換了一個新環境后，我們總少不了要向他人介紹自己，用自我介紹往往可以讓他人有一定的了解。相信大家又在為寫自我介紹犯愁了吧！下面是小編精心整理的酒店管理的面試自我介紹，希望對大家有所幫助。
酒店管理的面試自我介紹1
我們以愉悅的心情，迎來了新世紀的又一個新年。過去的一年，是對xx酒店進展具有重大而深遠意義的一年。在董事長英明堅決的決策和正確的領導下，與時俱進，樂觀適應市場需求，使xx酒店走上了制度化、規范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經濟效益的同時，xx酒店在xx乃整個xx的知名度也擴大了。今日我作為xx酒店總經理對今年的工作加以總結。
一、顧客的需要為目標、以顧客的滿足為標準
如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈現出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素養，提高管理水平，供應舒適的環境，提高服務質量等等方面的工作相結合才能達到。依據顧客的需要，完善我們的工作方式，依據顧客的滿足度來衡量我們的成果。只有讓顧客滿足，酒店才能有更高的進展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
二、科學決策，群策群力
一個企業要進展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領導層依據各項工作任務的要求，制定了全年工作方案，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下全都，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了肯定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。通過動員，增加了求真務實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規范了學習要求；破除了無所作為、不思進取的平凡觀念，提高了酒店職工工作的樂觀性和主動性，極大地提高了服務質量和服務水平，也為酒店在xx同行業中形成標榜。
三、硬件設施的改進、服務質量的提高
誰能穩住更多的客源，誰就能達到更長期的可持性進展，20xx年酒店樂觀查找客源，通過市場調查，具體分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協議，穩固客源，在縣委接待方面，至始至終，展現酒店質的服務，通過各部門員工的'齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分確定。加大酒店宣揚和營銷力度，利用媒體宣揚自我，樂觀查找培育新客源，努力提高服務意識，全面樹立酒店的良好形象。在xx乃至更大的范圍樹立起xx酒店品牌。
四、存在不足
設施設備不盡完善。員工隊伍不夠完善，員工流淌率過高。服務技能有待提升。服務技能主要表現在人員文化修養、專業學問、外語水平和服務力量等綜合素養凹凸不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執行的隨便性等個體行為在一些管理者身上時有發生。
服務質量尚需優化。從多次檢查和客人投訴中發覺，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平常與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復消失的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不干凈，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不敏捷。此外，清潔衛生不認真，設備修理不準時等，也影響著酒店整體的服務質量。
酒店管理的面試自我介紹2
回顧今年的工作，我在領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過20xx年的學習，工作方式有了較大的轉變，工作質量有了新的提升，現將一年來的工作狀況總結如下：
一、日常管理工作
作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰性的工作。20xx年在餐飲部的工作中，各項工作都是本著提高服務質量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當中。努力做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務比較重，多次接待了重要來賓及宴會，但由于種種緣由質量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，精確避開疏漏和差錯。
二、加強自身學習，提高業務水平
要做到優秀，自己的學識，力量等還有肯定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步，在管理力量，協調力量及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。
三、20xx年工作得與失
經過和全部同事的一起努力，較好的完成20xx年的工作，總結起來也是頗有收獲的：
1、能夠幫助領導做好餐廳的.日常工作。
2、合理支配當班工作，全面協調、管理、檢查。
3、協作領導做好各項接待、支配工作，工作期間妥當處理工作時發生的問題和客人的投訴，有疑難問題準時上報領導。
4、做好餐廳的平安、節能、衛生工作。
5、以身作責，監督、檢查服務人員做好服務工作。
6、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結愛友、相互關心、共同進步。
7、切實履行職責，仔細完成上級交辦的其它工作。
但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、我究竟對中餐的工作才一年多，很多工作我是邊干邊摸索，現場管控業務學問也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2、有些工作還不夠過細，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監督中，硬件設施的維護及衛生檢查上，不是非常到位。
3、自己的理論水平還不太高，中餐業務學問服務技能不精。
四、20xx年的工作方案
1、樂觀仔細協作領導，搞好餐廳日常的管理工作。
2、加強學習，拓展學問面，借鑒同行業的優缺點，敏捷運用自己的實際工作中，優化工作質量。
3、加強對硬件設施的維護及衛生檢查上，給客人舒適之感。
4、針對一些新員工和操作不規范，在服務過程中現場訂正指導，多培訓演練，提高員工的業務水平。
5、對廚房出品衛生和質量要嚴格把關。
6、加強節能的檢查，平常多跟服務員講解提高節能的意識。
在新的一年里，我肯定加強管理，把握好的管理方法，向管理制度化，科學化方向努力，信任我們xx酒店餐飲部的明天會更加的美妙！
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