加油站設備自查報告

2021-07-02 自查報告

　　在學習、工作生活中，報告與我們愈發關系密切，寫報告的時候要注意內容的完整。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的加油站設備自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加油站設備自查報告1

　　為了確保第一零售片區成品油市場安全銷售，根據xx安監局的通知精神，我片區會同25個加油站聯合開展加油站安全大檢查，查清了各種安全隱患，明確了責任人和整改時限，制定了限期整改措施，盡力做到隱患排查不遺漏，責任落實不缺位。下面按照六項檢查內容做出如下報告：

　　一、加油站相關制度、操作規程的落實情況。

　　各加油站按照有關規定都制定了從業人員安全教育、培訓、考核管理制度；安全檢查管理制度；設施、設備安全管理制度；安全生產獎懲制度；作業場所動火作業管理制度；消防安全管理制度；安全防火巡回檢查制度；隱患整改管理制度；生產安全事故報告和處理制度；勞動保護用品發放管理制度；防靜電、防雷安全管理制度；值班和交接班安全管理制度等安全生產規章制度，同時也都制定了加油安全操作規程、計量安全操作規程、接卸油安全操作等規程。總之，各站都能嚴格執行各項安全生產規章制度和安全操作規程，按照管理制度和操作規程加強管理，有效杜絕了違章違規作業。

　　二、加油站隱患整改及危險源監控情況（主要為安監局檢查中發現的問題）。

　　第一、各站設置了加油站隱患整改臺賬，由片區對各站的隱患實行動態管理。

　　加油站對檢查發現的一般不符合項或事故隱患整改項，都填寫《不符合項/事故報告單》上報片區，對一般隱患要登記造冊，處理結果由片區經理或上級主管部門填寫，告知加油站應采取的注意事項及不符合項整改安排，落實專人跟蹤整改。對長期無法整改的隱患，加油站會拿出切實可行的監控措施，比如懸掛警示標語、安裝警示牌等。

　　第二，各站都能嚴格管理危險源。

　　1、各站都配備了報警儀和電腦監控等設施，實行24小時監控，嚴格落實危險源監控責任，構成重大危險源的加油站還進行定期評估，掌握其動態情況。

　　2、加油站執行閉路循環檢查法，對加油機、卸油口、操作井、配電室等安全重點區域，到現場逐點進行檢查，避免檢查流于形式。

　　3、對于城市建成區內加油站，人口密集區及因城市建設、道路改造等原因使得安全距離不再符合有關規范要求的加油站，已于今年年初統計上報到包頭公司儲運科，要作為防范重點，將采用HAN阻隔防爆技術加以解決。

　　4、各站都建立了HSE管理小組，每月開展一次“安全生產月”活動，每季度開展員工消防安全教育和學習，每半年開展消防實戰演練。

　　5、根據HSE體系運行和規章制度，各站編制了事故應急預案，并能每半年組織加油站進行HSE風險識別，定期演練應急預案，當加油過程中出現特殊情況，能及時啟動相應應急處理預案，按照預案的程序進行處理。

　　第三、加油站的安全管理水平有所提高，但這次檢查也暴露了一些隱患：

　　xx站：

　　1、站入口沒有安全標識。

　　2、區油罐蓋沒有品號標識，容易卸錯油。

　　3、區集中卸油口無鎖。

　　xx站：

　　1、埋地油罐與明火散發火花地點不足85米，與站房不足4米，與站內圍墻不足3米。

　　2、通氣管管口與明火散發火花地點不足18米，與其它建筑物、構筑物不足7米。

　　3、密閉卸油點與通氣管管口不足3米。

　　4、鍋爐房與站房，其它建筑物、構筑物不足6米，與變配電間不足5米。

　　5、油罐距離圍墻不足安全距離。

　　6、所有油罐蓋都有破損，下雨經常漏水。

　　7、油罐蓋缺—10、—20、—35號表示，卸油時容易發生混油事故。

　　8、油罐區靜電接地端距罐區距離不足1。5米。

　　xx站：

　　1、警示標牌不齊備。

　　2、加油機房排氣筒沒有防火帽。

　　通順站：

　　1、靜電接地箱已壞。

　　2、罩棚前排射燈不著。

　　3、配電箱在辦公室，應另放到配電室。

　　xx站：電線從罩棚上面穿過。

　　xx站：

　　1、圍墻高度不夠。

　　2、加油站房圍板脫落。

　　3、廚房頂棚脫落。

　　xx站：

　　1、油罐區架空高壓線穿越加油站。

　　2、營業室與休息室墻體裂縫，下雨房屋漏雨。

　　3、站長室，衛生間下雨往里進水相當嚴重，下沉。

　　4、營業室與站長室休息室房屋窗臺板全部腐蝕。

　　5、營業室與站長室休息室房屋頂部跳鏈全部裂開。

　　6、儲油罐4號地罐進水。

加油站設備自查報告2

　　據貴局下發的羅商發[20xx]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規定和省商務廳關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經營狀況自查報告如下：

　　一、經營管理

　　在貴局的精心指導和上級主管部門的.全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標，我站一直發來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執行了國家有關成品油經營政策及相關管理規定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環保等方面都沒有違法、違規情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。

　　今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

　　二、存在問題

　　1.開闊市場的力度不夠。

　　2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3.管理人員的服務意識還有待提高。

　　4.設施，設備的維護和保養工作不到位。

　　三、改進措施

　　1.加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。

　　2.增強管理服務能力。

　　3.加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

　　4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5.健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。

　　6.加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養和維護。