一、建立健全組織機構，制定和進一步完善各項管理措施。
1、建立管理質量組織機構，完善管理質量制度辦法，實現橫向到邊、豎向到底，不留死角的管理質量網絡。層層嚴把安全關，使安全責任落實到每個作業人員身上，以此增強每個作業人員的安全生產責任感，使安全責任落到實處。
2、為保證安全生產秩序的進一步規范化，先后完善了各項管理規定制度措施及各項除雪應急預案，使安全管理工作進一步規范化、制度化。同時制定了工作計劃和工作要點，明確了指導思想和工作目標。
3、完善衛生質量管理組織機構，建立健全了衛生質量各項制度，包括衛生質量標準、質量追究制度、衛生質量監督檢查制度等制度。制定了衛生質量目標以明確責任。
二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發現問題，及時整改。
1、及時傳達學習上級有關安全、質量的通知。
認真學習路局及車站安全生產電視電話會議要求，貫徹落實上級文電精神、重點排查管理質量上存在的`問題。嚴格執行上級文電要求，查找車間管理質量上存在的漏洞，用制度辦法來泥補管理質量不足。
2、定期安全檢查，及時消除管理質量隱患
積極開展預防性的自檢自查工作，把管理質量工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。車間由主任書記定期帶隊組織進行管理質量隱患排查活動，發現重大管理質量隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項管理質量規章制度的落實順利進行。車間管理人員和各各班值班員或兼職安全員進行日常巡視、監督，對在檢查中發現的隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類管理質量隱患消滅在萌芽狀態中，有效的遏制了各類事故的發生。
3、加強作業現場的文明管理
車間及時檢查、督促各班組用文明用語作業，做到工具隱蔽存放并擺放整齊，垃圾雜物及時清理。加強作業人員日常教育，提高作業人員主動服務意識，強化服務理念，轉變以往服務思路，全面投入到“服務旅客創先爭優”的活動中去，打造一個全新服務理念。車間每月組織召開值班員以上管理人員會議，完善制度辦法，研究日常出現的問題和建議。
三、存在問題：略
四、自檢自查總體評價
通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的管理質量工作跟路局及車站要求還有很大距離，但我們會持之以恒的精神加以完善和解決。使按慣例質量不斷改進，向更高的標準邁進，為鐵路事業做出自己的貢獻。
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