公司員工工資的管理規(guī)章制度

2024-08-08 制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司員工工資的管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

　　一、目的

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于xxxx公司全體造價人員。

　　三、薪酬組成及獎勵制度

　　（一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。

　　1、保底工資：

　　各專業(yè)造價員保底工資4000元/月，輔助造價員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā)放。

　　2、提成工資：

　　3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。

　　4、項目負(fù)責(zé)人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費用，全過程負(fù)責(zé)該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰的章誰負(fù)責(zé)），項目內(nèi)部可合適訂立獎懲措施。

　　5、提成工資的發(fā)放方式：

　　預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時支付以預(yù)算總價計算的提成的30%。審核報告文件審定時支付以審核價格計算的提成的30%。項目完全完成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結(jié)合獎懲方案。未核對工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。

　　6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。

　�。ǘ�、獎罰條款產(chǎn)：

　　1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過5千萬的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個人為單位計算。1億為0。03‰，3億為0。025‰，5億以上為0。02‰。（計算基礎(chǔ)為審核后的建安費，分段累加計算）

　　3、無本專業(yè)造價員證書提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0。9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。

　　因證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是否已取得證書，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0。9系數(shù)計算；

　　4、部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責(zé)任人，被安排人員在無特殊情況下不得各種理由推脫；

　　5、作業(yè)成果要求：

　�。�1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；

　�。�2）、造價基數(shù)：為業(yè)主或政審批部門或收費結(jié)算確認(rèn)的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目責(zé)任人自身完成的工作部分；

　�。�4）、非項目責(zé)任人成果原因造成的壞帳，生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責(zé)任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。

　　（5）、若因項目責(zé)任人成果問題導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，取消提成發(fā)放，并對項目責(zé)任人員予以500～20xx元的處罰處理；

　　（6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；

　　四、差旅補(bǔ)貼：

　　1、出差人員的伙食補(bǔ)助費按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天50元。

　　2、出差人員每人每天150元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報銷；

　　3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、動車為主。如公司派車則不另行交通補(bǔ)貼報銷；

　　4．其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　五、違章處罰制度

　　作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)刑事責(zé)任。

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