在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、項目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查，項目經(jīng)理部安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，每班各班組在施工前，由班組長進(jìn)行一次安全檢查。檢查出的隱患必須現(xiàn)場落實整改，并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問題，在解決之前，必須先采取臨時措施保證安全生產(chǎn)。
2、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部所屬各單位負(fù)責(zé)人參加。
3、安全大檢查之前，要按照“三大規(guī)程”的規(guī)定和要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)實際情況，重點查現(xiàn)場管理、查制度落實、查紀(jì)律、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況。
4、檢查完畢，要組織召開現(xiàn)場辦公會，對查出的主要問題和隱患，堅持邊檢查邊整改的原則，按照“四定”（定項目、定時間、定人員、定措施）的方法進(jìn)行落實處理。并寫出安全檢查報表備查。
5、對檢查出的`問題和隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須指定專人整改、復(fù)查、驗收。對整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎勵；對態(tài)度消極有拖延、預(yù)期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6、凡要求參加檢查而又無故不參加者，按項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
7、為保障在生產(chǎn)現(xiàn)場查處出的安全隱患及時得到消除，制定安全隱患治理、報告制度：
（1）對生產(chǎn)過程中存在的重大危險有害因素應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)并登記建檔，同時制定應(yīng)急方案，落實專人負(fù)責(zé)整改，告知整改人員和相關(guān)人員在緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
（2）生產(chǎn)中存在的安全隱患，項目經(jīng)理應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，并成為一種制度。每周召開一次安全會議，對日常檢查和定期檢查中查出的隱患進(jìn)行分類排隊，逐條進(jìn)行登記，由項目經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理，根據(jù)隱患的大小和危險程度提出處理措施。
（3）處理安全隱患，按照三落實的辦法。即落實處理隱患的責(zé)任人；
落實隱患地點和內(nèi)容；落實處理及完成的時間。
（4）對處理隱患的情況，責(zé)任人應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，并在安全會議上進(jìn)行通報。
（5）對有些一時難以處理的重大隱患，應(yīng)制定處理計劃，落實處理資金，盡快得以消除。
（6）對需要其他單位共同解決的隱患，應(yīng)積極主動協(xié)商，并報上級主管部門協(xié)商解決辦法。
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