在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、總則
為保證我公司各種產(chǎn)品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的銷售價(jià)格對(duì)外報(bào)價(jià)和銷售，規(guī)范價(jià)格管理，維護(hù)價(jià)格秩序，特制訂本制度。
《價(jià)格管理制度》涉及各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格制定和執(zhí)行。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）公司成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員組成：
公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產(chǎn)動(dòng)力科科長(zhǎng)、技術(shù)開發(fā)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)車間主任、市場(chǎng)營(yíng)銷科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量中心主任、生產(chǎn)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)科成本核算會(huì)計(jì)、職工代表組成。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)。
（二）職責(zé)
1、每周定期參加公司價(jià)格例會(huì)。
2、生產(chǎn)、銷售、成本等信息的傳遞。
3、公司所有銷售產(chǎn)品（包括副產(chǎn)品、殘次品）的銷售定價(jià)。
三、價(jià)格釋義
產(chǎn)品成本價(jià)格—指各種產(chǎn)品的綜合成本，由公司財(cái)務(wù)科確定。
產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格———指公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各種產(chǎn)品批量銷售價(jià)格以及對(duì)經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價(jià)格，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。
對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)———公司在銷售大廳和各種媒體的對(duì)外報(bào)價(jià)，由銷售科業(yè)務(wù)員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。
產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格———是指產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)+（對(duì)外報(bào)價(jià)—產(chǎn)品基本價(jià)格）（±50%）上下浮動(dòng)的價(jià)格，由營(yíng)銷科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核執(zhí)行
四、報(bào)價(jià)原則
（一）產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格
（二）對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)
1、固體產(chǎn)品的'對(duì)外報(bào)價(jià)為：
最新確定的基礎(chǔ)價(jià)格106%
注：數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。
2、液體產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)為
最新確定的基礎(chǔ)價(jià)格105%
注：數(shù)字精確到10位數(shù)，其它數(shù)字四舍五入
五、管理規(guī)定
（一）副產(chǎn)品、殘次品、廢品的銷售管理
1、副產(chǎn)品、殘次品、廢品系指因內(nèi)在質(zhì)量不合格并有質(zhì)檢科出具不合格報(bào)告的產(chǎn)品，按正常檢驗(yàn)程序檢測(cè)出的不合格產(chǎn)品；正常生產(chǎn)過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時(shí)間過久變質(zhì)產(chǎn)品。
2、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品需要處理的，應(yīng)由營(yíng)銷科倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量組提出書面申請(qǐng)，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項(xiàng)目并附注質(zhì)檢科出具的檢測(cè)報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；生產(chǎn)車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請(qǐng)。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、審批后的擬代銷“三品”由營(yíng)銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶，查驗(yàn)貨物，擬定價(jià)格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價(jià)由營(yíng)銷科組織采用招標(biāo)方式集中銷售。
4、上述工作均按程序完成后，（完成標(biāo)志是有分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)明確的批復(fù)意見，以及招標(biāo)銷售過程中與中標(biāo)客戶簽定的協(xié)議書）轉(zhuǎn)入正常銷售程序。
（二）產(chǎn)品銷售價(jià)格的執(zhí)行權(quán)限
1、對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)———執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務(wù)員，公司專業(yè)銷售員，銷售科客戶開發(fā)人員。
2、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格———由營(yíng)銷科專職副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)同客戶溝通，確定價(jià)格，由營(yíng)銷科長(zhǎng)審核后執(zhí)行。
3、產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格———對(duì)于戰(zhàn)略性客戶，區(qū)域經(jīng)銷商、產(chǎn)品直接用戶以及大額產(chǎn)品（固體產(chǎn)品30噸以上，液體產(chǎn)品50噸以上）由營(yíng)銷科與客戶溝通不能成交時(shí)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、公司原則上不能低于基礎(chǔ)價(jià)格銷售，對(duì)于以下特殊情況低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)員或?qū)Ｂ氫N售員提交申請(qǐng)，說明事由，由營(yíng)銷科科長(zhǎng)審核簽署意見，報(bào)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組織價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一個(gè)客戶只能出現(xiàn)一次，無論任何情況不能低于成本價(jià)格銷售。
（1）開發(fā)市場(chǎng)，低價(jià)與同行競(jìng)爭(zhēng)（限量10噸以內(nèi)）。
（2）戰(zhàn)略性調(diào)整價(jià)格，提高市場(chǎng)份額。
（3）階段性對(duì)局域經(jīng)銷商讓利。
（4）其它特殊情況。
5、銷售價(jià)格的職責(zé)確認(rèn)。
（1）各級(jí)人員在本崗位價(jià)格執(zhí)行權(quán)限內(nèi)，在產(chǎn)品銷售單上簽字即可。
（2）對(duì)于超出權(quán)限，需要向上級(jí)請(qǐng)示的，按照能級(jí)原則，逐級(jí)請(qǐng)示。即業(yè)務(wù)員向營(yíng)銷科科長(zhǎng)請(qǐng)示；超權(quán)限時(shí)營(yíng)銷科科長(zhǎng)向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理請(qǐng)示，并在銷售單上簽字認(rèn)可。
（3）對(duì)于低于產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格銷售貨物時(shí)，必需有書面的請(qǐng)示，說明事由，通過經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執(zhí)行。
六、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組。
【公司產(chǎn)品價(jià)格管理制度】相關(guān)文章：
產(chǎn)品價(jià)格承諾書04-02
產(chǎn)品價(jià)格承諾書范文04-22
產(chǎn)品價(jià)格承諾書模板04-28
產(chǎn)品價(jià)格協(xié)議書參考04-16
產(chǎn)品價(jià)格協(xié)議書全解04-08
產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的通知函模板06-05
公司it管理制度06-16
公司的管理制度05-01
公司保密管理制度06-09