在社會發展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司報價管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1 目的
為了使產品定價科學化，制定流程規范化，使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求，特制定本管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于我公司包括產品報價，模具報價，代加工報價等所有對外報價活動。
3 原則
確保公司定價的準確、規范，滿足市場價格的需要。
4 價格構成
報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。
5 報價流程
5.1 成本測算
報價部組織，會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據，測算產品生產的各種成本和費用，見成本估價表。
5.2 價格調研
銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業競爭對手的情況，見競爭產品調查表。
5.3 報價方案
報價部組織，會同銷售部、技術部、生產部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業的實際情況和營銷策略，提出產品的幾種報價方案。
5.4 報價審批
報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整，須經公司總經理審批后方可生效。
報價管理流程圖
按價格構成提供相關信息
按價格構成提供相關信息
未通過
通過
通過
未通過
結束
開始
確定目標價格
審批
研究競爭者
產品報價
成本測算
確定消費者
心理價位
報價方案
綜合考慮
定價因素
按價格構成提供相關信息
部門會審
報價
銷售部
生產部和其他相關部門
報價部
總經理
注明:本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動，由報價部組織，會同相關部門人員收集成本費用數據，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司總經理審批。
6 附則
6.1 本管理制度由報價部負責解釋。
6.2 本管理制度自頒布之日起實施。
附表
成本估價表
產品名稱: 產品規格: 最低定量:填寫日期:
項目
成本、費用
材料費用
外購件費用
燃料動力費用
工資費用
制造費用
廢品損失費用
管理費用
利潤
稅金
其它費用
合計
競爭產品調查表
調查地點
調查時間
產品名稱
本公司類似產品
規格
報價
消費者心理價位
對質量的評價
備注
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