在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)量管理員管理制度（精選5篇），歡迎大家分享。
質(zhì)量管理員管理制度1
1、工序交接制:上下道工序施工必須認(rèn)真交接，不合格項(xiàng)工程不得轉(zhuǎn)序。并認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，上下工序組長(zhǎng)簽字后，由質(zhì)檢員驗(yàn)收蓋章。
2、自檢:分項(xiàng)工程完工后，質(zhì)檢員協(xié)助工長(zhǎng)組織自檢，并作好質(zhì)量評(píng)定記錄，班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員蓋章。
3、專(zhuān)檢:質(zhì)檢員按形象進(jìn)度進(jìn)行檢查，并作好質(zhì)量評(píng)定記錄。份數(shù)以滿(mǎn)足要求為準(zhǔn)，要及時(shí)準(zhǔn)確，違者罰款50元/次。
4、質(zhì)檢員每半月對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。
5、項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要，開(kāi)工前提出監(jiān)視和測(cè)量裝置配置計(jì)劃，上報(bào)質(zhì)檢部審批。項(xiàng)目部按審批的計(jì)劃購(gòu)置裝置，經(jīng)質(zhì)檢部驗(yàn)證后計(jì)入臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，形成記錄。
6、開(kāi)工前制定監(jiān)測(cè)器具配置計(jì)劃，并作周期核定記錄，每月作月檢記錄上報(bào)公司蓋章留存。
7、成品保護(hù):質(zhì)檢員依據(jù)措施隨時(shí)跟蹤檢查，并作好記錄。
8、對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，每月一次，并附復(fù)檢記錄。
9、回訪:竣工后一年內(nèi)最后一個(gè)月進(jìn)行回訪，填寫(xiě)回訪卡，讓用戶(hù)簽字，一式兩份上報(bào)公司。項(xiàng)目部制定回訪回修方案，并組織回訪。
10、公司下發(fā)質(zhì)量通知單，按通知單要求整改、驗(yàn)收。工地質(zhì)檢員應(yīng)妥善保管。
11、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)在工程竣工后l0日內(nèi)隨技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂成冊(cè)歸檔，并報(bào)送質(zhì)檢部門(mén)。
12、單位工程竣工后，及時(shí)收取甲方外委隊(duì)伍分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料。
13、內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，并影響檢查驗(yàn)收的罰款200元/天。
以上條款凡與現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)家各部委、省、市法規(guī)、規(guī)章相抵觸的，均以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)予以修正。
質(zhì)量管理員管理制度2
1、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制與監(jiān)督；并制定質(zhì)量控制計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)按圖復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。
3、日常質(zhì)量工作的檢查，做好影像資料保存，負(fù)責(zé)施工日記記錄。
4、負(fù)責(zé)隱蔽工程預(yù)檢的申報(bào)；辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土計(jì)劃申報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)建立主要材料設(shè)備臺(tái)帳，建立材料標(biāo)識(shí)牌和不合格品控制臺(tái)帳。
7、執(zhí)行質(zhì)量檢查計(jì)劃，完善質(zhì)量檢查資料。
8、參加進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'材料堅(jiān)決要求退場(chǎng)，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。
10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
質(zhì)量管理員管理制度3
第一條、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品（包括來(lái)料、半成品、成品）、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄生成、整理、歸檔；
3、負(fù)責(zé)追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)前質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負(fù)責(zé)核定并執(zhí)行來(lái)料及最終檢驗(yàn)等檢驗(yàn)規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。
第二條、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作內(nèi)容
1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對(duì)物資、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預(yù)防措施；
4、對(duì)公司送檢的來(lái)料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)，生成檢驗(yàn)記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來(lái)料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護(hù)）；
7、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)和保管、檢修；
10、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方面文件的存檔和檔案整理；
11、在質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管完成其它質(zhì)量管理體系工作。
第三條、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作紀(jì)律
1、遵守公司規(guī)章制度，工作堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，對(duì)違反工藝流程的人和事敢于指出，并提出整改；
2、須以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不弄虛作假，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢驗(yàn)紀(jì)錄；
3、嚴(yán)格按檢驗(yàn)流程實(shí)施工作，做到四次檢驗(yàn)流程（來(lái)料、半成品、成品、出廠）均嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，做好檢驗(yàn)紀(jì)錄；
4、嚴(yán)格控制不合格品進(jìn)入生產(chǎn)線，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序，并對(duì)檢驗(yàn)紀(jì)錄資料進(jìn)行保存，嚴(yán)禁姑息錯(cuò)漏；
5、熟知生產(chǎn)工藝規(guī)程和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格督促各崗位生產(chǎn)操作按工藝要求操作，及時(shí)制止違章操作行為確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力；
7、要熱情服務(wù)，尊重客戶(hù)，耐心解答、處理下道工序提出的問(wèn)題，主動(dòng)與下道工序檢驗(yàn)溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁隱瞞、并上報(bào)質(zhì)量主管；
9、檢驗(yàn)員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，防止產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；
10、工作中忠于職守，積極負(fù)責(zé)，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，杜絕批量不合格品下線；
11、因檢驗(yàn)員自身原因，未能及時(shí)將產(chǎn)品檢驗(yàn)而影響到生產(chǎn)進(jìn)度和出貨的，公司將以通報(bào)批評(píng)的方式處理；
12、車(chē)間所生產(chǎn)出的產(chǎn)品如果不符合生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，質(zhì)檢員不得檢驗(yàn)通過(guò)，如有違反者按次進(jìn)行處罰；
13、因檢驗(yàn)員自身原因出現(xiàn)了錯(cuò)檢、漏檢導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量投訴或大批返工、返修的，公司將予以一次性處罰；
14、因?qū)?lái)料或產(chǎn)品檢驗(yàn)不到位，致使不合格物品進(jìn)入公司內(nèi)部、最終流向客戶(hù)的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)其處罰。
質(zhì)量管理員管理制度4
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；
3、責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；
4、充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；
5、參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；
6、全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；
7、協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；
8、按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。
質(zhì)量管理員管理制度5
一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度等)。
二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工程應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收要求，組織檢查、簽字驗(yàn)收、與監(jiān)理工程師及時(shí)完善各種驗(yàn)收資料。
三、直接參加各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
四、收集、整理各個(gè)驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部(子分部)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做到工程進(jìn)度與各種資料同步。
五、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行登記和檢查驗(yàn)收，并建立好臺(tái)帳。
六、及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程有權(quán)責(zé)令返工或停工。
七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，參與圖紙會(huì)審，形成會(huì)審記錄。
八、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住主要矛盾和技術(shù)關(guān)鍵，依靠組織制度及職能劃分，完成工序活動(dòng)的質(zhì)量控制，做好記錄。
九、理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目建檔。
十、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)檢員的權(quán)限，當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀。
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