日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的年應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃，希望對大家有所幫助。
公司各單位：
為了提高我公司事故應(yīng)急救援能力，有效處置突發(fā)重大事故，建立和完善科學(xué)、有效、運轉(zhuǎn)良好的'應(yīng)急救援體系，檢查各應(yīng)急部門的實戰(zhàn)效果，做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級文件要求，對1012年應(yīng)急救援預(yù)案演練安排如下：
一、組織機構(gòu)
公司成立應(yīng)急救援預(yù)案演練領(lǐng)導(dǎo)組組長：李x
副組長：劉x
成員：生產(chǎn)技術(shù)科安檢科通風(fēng)科調(diào)度室機電科機修車間供應(yīng)科礦醫(yī)療室汽車隊保衛(wèi)科勞資科礦工會等單位負責(zé)人。
職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案演練方案和安全技術(shù)措施的審批，演練的組織、協(xié)調(diào)、指揮、考核。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室主任兼職，只要職責(zé)是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
二、演練安排
20xx年上半年組織井下事故應(yīng)急預(yù)案演練，下半年組織地面事故應(yīng)急預(yù)案演練，具體演練項目安排計劃見附表。
三、演練要求
1、演練前要提前一個月制定演練方案和安全技術(shù)措施，必須通過公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)會審，確保演練的科學(xué)性、安全性、可行性、效果性、并且上報天安公司審批，經(jīng)批準后，才可以進行演練。
2、演練前要提前一周通知天安公司以及救援辦公室，以便妥善安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加和指導(dǎo)演練工作。
3、演練方案應(yīng)包括：組織機構(gòu)、職責(zé)、參加單位、時間、地點、程序、要求等，做到組織合理、分工明確。程序科學(xué)、安全高效。
4、個業(yè)務(wù)科室負責(zé)分管專業(yè)范圍內(nèi)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案和安全技術(shù)措施的制定。
5、演練方案經(jīng)審批后發(fā)放至有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)，參加人員必須認真學(xué)習(xí)演練方案，熟練掌握演練中扮演的角色。
6、演練中參加單位應(yīng)服從命令、聽從指揮，按照自己的職責(zé)任務(wù)開展應(yīng)急救援工作。
7、演練結(jié)束后，辦公室針對演練暴露出的問題，認真做好分析整改工作，寫出演練總結(jié)，在6月和12月底前報送天安公司演練辦公室。
8、公司領(lǐng)導(dǎo)及格單位負責(zé)人應(yīng)高度重視演練的重要性意義，積極開展應(yīng)急預(yù)演練工作，做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“。
四、演練考核
1、未按要求編制、審批、貫徹應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)措施，根據(jù)責(zé)任人罰相關(guān)人員100500元。
2、演練計劃、方案、終結(jié)未按要求上報，根據(jù)責(zé)任人罰相關(guān)人員50200元。
3、未按計劃組織應(yīng)急演練根據(jù)責(zé)任大小罰相關(guān)人員20xx00元，不參加演練罰200元。
4、演練中違反制度、安全技術(shù)措施，出現(xiàn)事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰。
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