物資保障應急預案

2023-05-31 應急預案

　　在日常學習、工作和生活中，難免會突發(fā)一些事故，為了避免事情往更壞的方向發(fā)展，就不得不需要事先制定應急預案。應急預案應該怎么編制呢？下面是小編為大家收集的物資保障應急預案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、編制目的

　　正確、有效和快速地處理電網(wǎng)搶險、修事件，最大限度地減少因鐵塔倒塌而造成的影響和損失，恢復電力的正常供應，保障人民的正常生活。

　　二、編制依據(jù)

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民則共和國電力法》和《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《公司應急預案細則》制定本預案細則。

　　三、工作原則

　　1．居安思危，預防為主。高度重視應急突發(fā)工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)公共事件的各項準備工作。

　　2．統(tǒng)一指揮，分工負責。在公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調下，組織開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)等各項應急工作。各相關部門分工負責實施，保證鐵塔搶險、修生產(chǎn)工作的順利進行。

　　3．依法規(guī)范，加強管理。依據(jù)有關法律和行政法規(guī)及公司有關管理規(guī)定，加強應急管理，使應對突發(fā)應急事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。

　　4．快速反應，協(xié)同應對。加強公司應急處置隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調制度，充分動員和發(fā)揮作用，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。

　　5．依靠科技，提高素質。加強公司應急處置技術及硬件設施，充分發(fā)揮放樣技術人員的作用，提高應對突發(fā)應急事件的技術水平和指揮能力，避免發(fā)生次生、衍生事件；加強宣傳和培訓教育工作，開展鐵塔搶險、修生產(chǎn)緊急處置演練，提高對鐵塔搶險、修事件應急處理的綜合處置能力。

　　四、應急產(chǎn)品

　　光熱鋼結構、電網(wǎng)鋼結構

　　五、綜合產(chǎn)能

　　光熱鋼結構：1000噸/月；

　　電網(wǎng)鋼結構：1500噸/月

　　六、組織機構

　　成立電網(wǎng)應急物資供應工作小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　組員：xx

　　七、工作流程

　　1．儲備物資：營銷信息→成品庫（儲備庫）→發(fā)運

　　2．未儲備物資：營銷信息→鐵塔（線路）分廠→放樣轉換→材料預算→生產(chǎn)所需資料（清單、桿件加工圖、樣板、程序、組合件圖等）→組織生產(chǎn)→試裝→鍍鋅→包裝標識→發(fā)運

　　八、職責及要求（最短供貨要求）

　　營銷部在接到外部信息或公司電網(wǎng)應急物資供應工作小組發(fā)出的指令后，立即就搶險范圍、數(shù)量、技術要求、供貨期等情況進行溝通、核實，并及時向公司電網(wǎng)應急物資供應工作小組報告。

　　1．儲備物資：成品庫（儲備庫）1小時之內核實完畢儲備物資型號、數(shù)量是否滿足應急物資需求。如相符，即刻按排發(fā)運事宜。如不符，即刻向營銷部反饋信息，按未儲備物資應急方案處置。

　　2．未儲備物資：

　　2．1屬已加工過的塔型（單基）最短耗時14小時

　　（1）接到正式的加工清單、加工圖后半小時完成審圖，并在1小時內完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。

　　（2）2小時內，完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，并分別轉交鐵塔（線路）分廠工段和板材中心。

　　（3）物資部在接到材料預算2小時內，平衡好生產(chǎn)所需原材料。

　　（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料后，分別開始組織原材料的進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品6小時生產(chǎn)完畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的準確無誤。

　　（5）采取邊生產(chǎn)邊鍍鋅的組織形式，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在白件生產(chǎn)結束后3小時內，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。

　　2．2屬未加工過的新樣塔（單基）最短耗時87小時

　　（1）接到正式的加工圖、加工清單后半小時完成審圖，并在4小時內完成原材料清單，并交物資部庫平、采購。

　　（2）鐵塔（線路）分廠放樣室在48小時內，完成鐵塔（鋼管桿）的審圖、放樣轉換、樣板制作、組合件圖等，并完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，上述資料分別轉交鐵塔（線路）分廠和板材中心。

　　（3）物資部在接到材料預算48小時內，平衡好生產(chǎn)所需原材料。

　　（4）鐵塔（線路）分廠、板材中心在接到放樣室相關的技術資料后，分別開始組織原材料的進料，并組織一切力量組織生產(chǎn)，確保半成品在20小時之內生產(chǎn)完畢；同時分別組織人員對半成品進行數(shù)量的清點復核，確保數(shù)量的準確無誤。

　　（5）當制作完成的角鋼、連板、組合件等全部集中到試裝場地后，鐵塔（線路）分廠立即組織人員對鐵塔（鋼管桿）進行試組裝，以驗證設計、放樣的準確性，并要求在10小時內完成。

　　（6）試裝過程中，可采取分段或整基的辦法安排鍍鋅生產(chǎn)，鐵塔（線路）分廠對鍍鋅工段從黑件進料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標識，在黑件試裝結束后5小時內，確保鍍鋅加工、包裝標識結束。

　　九、應急物資首選運輸方式：

　　汽運

　　十、應急工程通告

　　（1）發(fā)生應急任務工程后，電網(wǎng)應急物資供應工作小組負責對外部信息統(tǒng)一收集和管理及內部信息對外發(fā)布，負責召集各有關部門，就鐵塔搶險、修范圍、搶險、修數(shù)量、技術要求、供貨期等有關情況及時通報，使各相關部門和員工對搶險、修情況有清楚的認識和了解。

　　（2）發(fā)生應急任務后，立即啟動公司應急生產(chǎn)預案，應急工作小組組長任內部生產(chǎn)總指揮，應急工作小組成員立即組織生產(chǎn)設備部、物資部、鐵塔分廠、質管部等相關部門，及時安排生產(chǎn)，保證準確、快速提供合格鐵塔，確保電力設施的盡快修復。在這一過程中，營銷部將時刻保持與內外部的聯(lián)系，做好溝通跟蹤服務工作，保持信息暢通，確保搶險、修工作的順利進行。

　　十一、、應急保障

　　（1）技術保障

　　全面加強技術人員（尤其是放樣人員）的培訓和應急演練，同時充分運用以往的鐵塔（鋼管桿）加工放樣電子存檔資料，高效、快捷地完成放樣、制作、試組裝、焊接、鍍鋅、包裝等方面的技術應急措施，保障應急工作順利開展。技術遵循標準GB2694、GB/T646。

　　（2）裝備及物資保障

　　根據(jù)應急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障數(shù)據(jù)庫和調用制度，配備必要的應急救援裝備。全面掌握公司應急物資的儲備情況，并保證搶修裝備始終處于隨時可正常使用的狀態(tài)。

　　日常儲備物資庫存情況：

　　角鋼：500噸、鋼板：600噸、

　　（3）人員保障

　　通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員（尤其是放樣人員）的業(yè)務素質、技術水平和應急處置能力，一旦發(fā)生鐵塔（鋼管桿）搶修事件，公司各相關人員打破常規(guī)作息時間，確保搶修工作的順利進行。

　　（4）質量、安全和后勤保障

　　通過加強質量、安全監(jiān)管力度，提高檢查頻次，確保抗災搶險時不發(fā)生質量和安全事故，相關出廠資料應確保及時提供。后勤保障工作應充分、及時、有效，為生產(chǎn)一線職工解除一切后顧之憂，安心全力投入搶修生產(chǎn)任務。

　　十二、責任與獎懲