1、重大危險源識別
1)由于局部失穩(wěn)引起整體失穩(wěn)或由于砼澆筑方法不對引起整體失穩(wěn)，一般情況是鋼管嚴重變形，扣件多數(shù)爆裂，模板傾斜等。
2)模板、扣件、鋼管等造成的物體打擊。
3) 高處墜落。
4)機械傷害。
5)觸電事故。
2、預(yù)防措施
1）模板支撐體系按本專項方案施工，材質(zhì)符合要求。
2）加強工人的安全教育及項目部的日常檢查力度。
3）加強工人安全用電教育、班前安全活動；用電設(shè)備專人專用；電線電纜架空設(shè)置。
4）機械設(shè)備專人專用；嚴格按操作規(guī)程操作；機械不帶病運轉(zhuǎn)等。
3、應(yīng)急預(yù)案
3.1支撐體系失穩(wěn)、模板坍塌傾覆應(yīng)急處置
砼澆筑過程中應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員進入緊急狀態(tài)。做好防治突發(fā)事故的準(zhǔn)備。模板支撐體系一旦失效，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。
（1）總指揮立刻安排警戒指揮、疏散指揮、施救指揮進入工作狀態(tài)，分別負責(zé)警戒、疏散、施救指揮工作。指揮協(xié)調(diào)各方面搶救工作，同時向公司安全部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報；
（2）警戒指揮負責(zé)事故現(xiàn)場和施工現(xiàn)場警戒指揮工作，成員為保衛(wèi)班組。除必要的搶救人員外，其余人員不得進入事故現(xiàn)場，外界人員不得進入施工現(xiàn)場，以免影響搶救工作；
（3）疏散指揮負責(zé)事故現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的疏散、搶救，指揮后勤管理人員運送應(yīng)急物資；
（4）事故發(fā)生后，現(xiàn)場的所有施工人員立刻疏散到事故現(xiàn)場外安全的地方并及時撥打"120"救護電話。
3.2物體打擊、高處墜落應(yīng)急處置
（1）迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物、障礙物，為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處；
（2）高空墜落會產(chǎn)生內(nèi)、外傷，所以不可急速移動或搖動傷員身體。需多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，立即進行口對口人工呼吸；
（4）發(fā)現(xiàn)出血，迅速采取止血措施，在傷口近心端結(jié)扎，每半小時松開一次，避免壞死，動脈出血用指壓動脈止血。
3.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組
由項目部全體管理人員組成施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組，指揮部設(shè)在項目部辦公室。
事故現(xiàn)場指揮：Z 13XXX0
傷員營救組：Z 15XX8
物資搶救組：Z 13XX0
消防滅火組：Z 1XX5
后勤供給組：Z 18XX9
現(xiàn)場臨時醫(yī)療組：
外援：火警：119 急救：120 報警：110
就近醫(yī)院電話:0XXX（ZZ市醫(yī)院）
3.4小組各成員職責(zé)
①事故現(xiàn)場總指揮的職能和職責(zé)：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)，現(xiàn)場事故評估，保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行，控制緊急情況，現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮，與分公司應(yīng)急指揮中心的副組長協(xié)調(diào)，作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的`移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作，做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系及工作，迅速向有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)、政府及上級部門發(fā)出事故通知。
②傷員營救組的職能和職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。
③物資搶救組的職能和職責(zé)：搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。
④消防滅火組的職能和職責(zé)：啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。
⑤保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。
⑥搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。
⑦后勤供給組的職能和職責(zé)：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。
⑧現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。
4、應(yīng)急物資一覽表
序號應(yīng)急設(shè)備名稱數(shù)量狀態(tài)備注
1手電≥10支好
2應(yīng)急燈3盞好
3鍬15把好
4鎬15把好
5藥箱≥1個好內(nèi)附常用急救藥品
6繃帶≥5份好
7擔(dān)架≥2副好
8氧氣袋≥2個好
9鋼管20噸好
10扣件300個好
11模板1000㎡好
5、應(yīng)急預(yù)案啟動
砼澆筑過程中應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員進入緊急狀態(tài)。做好防治突發(fā)事故的準(zhǔn)備。模板支撐體系一旦失效，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。
1)總指揮立刻安排警戒指揮，疏散指揮、施救指揮進入工作狀態(tài)，分別負責(zé)警戒、疏散、施救指揮工作。指揮協(xié)調(diào)各方面搶救工作，及時向公司安全部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2)警戒指揮：負責(zé)事故現(xiàn)場和施工現(xiàn)場警戒指揮工作，成員為保衛(wèi)班組。除必要的搶救人員外，其余人員不得進入事故現(xiàn)場，外界人員不得進入施工現(xiàn)場，影響搶救工作。
3)疏散指揮：負責(zé)事故現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的疏散、搶救，指揮工作成員為后勤管理人員。事故發(fā)生后，現(xiàn)場的所有施工人員立刻疏散到事故現(xiàn)場外安全的地方并及時撥打"120"救護電話。對現(xiàn)場通道影響搶救工作的圍觀人員進行疏散等，確保搶救工作有序進行。
4)公司安全部門及領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，立即趕到現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理指揮安排搶救工作，并向上級相關(guān)部門報告。
6、事故的調(diào)查反思
6.1項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析。
6.2對事故進行總結(jié)、反思處理。
7、監(jiān)測措施
在澆注砼過程派專職木工護模人員對模板支撐體系進行檢測。施工過程發(fā)現(xiàn)可能引起局部失穩(wěn)的及時加固處理。若發(fā)現(xiàn)將引起整體失穩(wěn)又來不及加固處理的情況，護模人員應(yīng)立即避開危險地方，并立即通知所有現(xiàn)場施工人員緊急疏散，同時立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
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