尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
本人姓名今年歲，大家好。大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，本人于年開始從事護(hù)理工作。市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間。從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。
年曾在醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。
分配在內(nèi)科病房，年調(diào)入職工醫(yī)院。曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。
同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，年在醫(yī)院進(jìn)修心電圖。學(xué)制兩年。
同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。年在進(jìn)修學(xué)習(xí)。
創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。年調(diào)入市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作。
去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作。院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文。門診病人心理護(hù)理得體會(huì)”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀等。
能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，工作期間自己能做到集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到自己首先做到定下來得紀(jì)律制度自己先遵守。能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的
經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展。現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了WTO避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。
把過去的要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙⻊?wù)”目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，護(hù)理工作方面最主要是觀念上的轉(zhuǎn)變。例如：醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，各項(xiàng)護(hù)理工作中做的`都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”
提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的創(chuàng)自己護(hù)理名牌，所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上。當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。
沒有看病就好了三分。患者看見醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，最近有一篇報(bào)道講述醫(yī)院的護(hù)士。凡是過醫(yī)院的患者。還有患者這樣形容：即使在繁華的王府井大街，也能辨認(rèn)出誰是醫(yī)院的護(hù)士。風(fēng)度和舉止就是與眾不同”這就是護(hù)理的品牌。
其價(jià)值幾乎等同生命，禮儀對(duì)個(gè)人來說。對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。
體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比。認(rèn)為勢在必行。相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我就是繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是市中心醫(yī)院的護(hù)士，風(fēng)度和舉止就是與眾不同。
假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表。一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，也會(huì)一如既往地勤奮工作，本職崗位上做一名合格的護(hù)士。
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