假如我是廠長

2021-10-29 演講稿

　　首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領導是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。

　　一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。

　　一、建立健康穩(wěn)定的產品結構（好企業(yè)的骨架）

　　健康穩(wěn)定的產品結構是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業(yè)化企業(yè)，又是一個多元化企業(yè)。說專業(yè)化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產廠家，多項產品擁有自主知識產權，占領著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產品結構可以分為三部分：主營產品、輔營產品、新產品。主營產品是蠶藥，輔營產品是獸藥和農藥，新產品就是在專業(yè)領域內的新產品的研究開發(fā)。健康穩(wěn)定的產品結構意味著我們應在這三個方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產品結構就如同一架飛機，蠶藥為機身，農藥為左翼、獸藥為右翼，新產品開發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營產品，也是具有壟斷地位的產品，這是我們丟不起得陣地，飛機的機身承載著我們太多的責任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。應該意識到；市場無末日，但是產品有末日，企業(yè)有末日。就是說這個市場不一定永遠是我們的。危機能激發(fā)企業(yè)的成長機能。對于蠶藥我認為：1.擴大市場的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡；2.滿足市場對產品質量和服務的需求；3.警惕其他企業(yè)和產品的進入，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。對于農藥和獸藥采取拿來主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭取用少的投入換取大的利潤。新產品開發(fā)重點放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來的健康穩(wěn)定的產品結構就成為企業(yè)發(fā)展的骨架。

　　二、建立全面質量管理

　　質量問題是任何一個企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，抓好產品質量，首先就要提高質量意識，不重視產品質量的職工是不可能生產出好的產品的。因此，我們對質量問題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質量檢查仍然十分重要，特別是在生產流程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。通過GMP認證大家也應該以意識到，過去傳統(tǒng)的質量保障只著眼于產品的生產過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質量管理則是著眼于有關產品生產的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質量控制的全面質量管理體系。

　　三、建立高效能運營管理機制

　　什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。

　　1明確權限：什么職位有什么樣的權限?什么職位對什么職位負責？

　　2明確責任人；

　　3明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學的決策

　　4明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務

　　5明確監(jiān)督考核

　　運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。

　　四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立學習型組織（好企業(yè)的細胞）

　　人力資源已經成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓、激勵、領導、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設定、崗位職責、崗位要求、薪酬設計、招聘專業(yè)人才來解決。

　　我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓學習，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的'人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學歷和具有相關專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應該從企業(yè)內部開始。我們可以通過定期的崗位培訓、各種技能比賽、績效考核、經驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們人盡其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔任，我們可以通過與他們的合作交流學習，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù)GMP新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術人員。通過培訓、學習、交流，應該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。

　　五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化

　　談到文化，大家可能感覺有點深奧或者沒有必要，其實對于企業(yè)來說，文化則是實實在在的----我們提倡什么，我們反對什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領導者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風格。原因很簡單，因為只有最高領導者才能左右組織中說話做事的基調，而這種基調對企業(yè)文化會產生決定性影響。甚至有人說，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺塑集團在世界化學工業(yè)界居“50強”之列，其創(chuàng)始人董事長王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺塑集團的企業(yè)文化。他表達的意思是：要根據(jù)實際情況，做符合邏輯的事。當然我沒有什么口頭禪，但假如我是廠長，我想應該為企業(yè)營造一個和諧、奮進、人人以工作為樂，人人以企業(yè)為榮的文化氛圍。這是維系企業(yè)凝聚力和保持企業(yè)發(fā)展活力的重要催化劑。

　　最后，我想再談一下GMP新形勢下我廠獸藥行業(yè)的發(fā)展

　　實施獸藥GMP以后，我國獸藥行業(yè)的企業(yè)數(shù)量將由2800多家減為800家左右。部分生產規(guī)模較小，資金短缺，技術力量薄弱的企業(yè)難免遭受被市場淘汰的厄運，這是符合優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。在這種新形勢下，我們如何抓住機遇，快速發(fā)展？我想：

　　1、實施獸藥GMP以后，這必然使整個獸藥行業(yè)的資源得到重新配置和整合，我們可以與未達標企業(yè)兼并重組，引入他們的的產品、技術、設備、人員、銷售網(wǎng)絡。隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，市場需求不斷增加，生產企業(yè)減少了，這時我廠所分擔的市場份額將會增大，這有利于我們生產規(guī)模的發(fā)展壯大和品牌規(guī)模的培育。

　　2、企業(yè)通過GMP后，成本確實增大了，如何解決高投入和產品價格適中的矛盾？我認為，主要有兩個途徑，一方面通過銷售量來支撐，而要實現(xiàn)這一點必須具備過硬的質量、健全的銷售網(wǎng)絡和完善的售后服務，可以說，過硬的產品質量、健全的銷售網(wǎng)絡與完善的售后服務也是我們在GMP時代打拼市場的三大法寶。另外一方面通過有效的管理機制來降低成本，避免營銷、研發(fā)、生產、庫存、質量等內部管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)內部各系統(tǒng)的整合、全面質量管理與快速的市場反應。

　　3、加大引進和研發(fā)新產品的力度，最好是引進或研發(fā)具有壟斷力的新產品，以此獲得利潤使企業(yè)高速成長。

　　諸位，在我演講結束前，我再給大家講個小故事：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標明：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

　　另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

　　該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

　　結果突然發(fā)現(xiàn)一只并不好看的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

　　這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

　　店主說：不，他只會講一門語言。

　　這人奇怪了：那為什么會值這個數(shù)呢？

　　店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　謝謝各位！

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