我們心里有一些收獲后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的公司員工執行力培訓心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
在金融危機狀況下，最近公司對管理人員進行了關于執行力的系統企業員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。
我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的好處在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠透過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩
個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調的觀點。
同樣對于管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大!
這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如結果先行，自我退后、任務不等于結果，企業是靠結果生存的等，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focu)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調結果導向、贏在執行，最終構成自我的核心競爭力。
對于管理培訓，我們就應有自我的主見，與企業的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。
需要注意的是，隨著時代的改變，管理大師彼得德魯克認為：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。
企無人則止。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任;其次是當企業發展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業真正的財富其實就是它的員工。
- 相關推薦
【公司員工執行力培訓心得體會】相關文章：
執行力培訓心得體會04-28
執行力培訓的心得體會03-16
執行力培訓心得體會05-26
執行力培訓的心得體會09-02
公司員工個人執行力的心得體會06-29
團隊執行力培訓心得體會04-30
執行力培訓心得體會范文02-15
贏在執行力培訓心得體會04-15
執行力培訓工作的心得體會02-08