當我們備受啟迪時，心得體會是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對思維的訓練。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編幫大家整理的對公司心得體會，希望能夠幫助到大家。
對公司心得體會1
已經在新的地方實習了1周了，之前聽別人說這個公司里面多么多么的復雜，不知是我自己有心理準備還是我實習的時間不長的關系，我倒覺得這里的氛圍是非常適合工作的，不是我對于大公司有多少的好感，但是企業的管理的確有一套。
首先，很爽的一件事是，不需要打卡上班。為什么我痛恨打卡呢？因為廣告行業是這樣的，今天的事情不做完是不行的，所以沒必要有固定的上下班時間，在一種更加自由寬松的環境下則能更好的激發人們內在的靈感和創造力。廣告公司我覺得比的是兩方面——執行力和創意，無論哪個方面都是需要有一個良好的管理體系所支撐，做的不好就要罰，做的好就要賞，雖然看上去不符合中國的關系社會，但是使得公司公平和平衡能在一種較好的環境下滋生。
其次，工作的時間。實在沒想到，工作的時間正規的話是6小時，以至于我現在有點不適合，往往感覺自己還在工作狀態的時候已經下班時間了，沒辦法，只能加點班將工作完成，我覺得自己沒有怎么浪費時間，但是時間過的真是快，呵呵~以至于我還沒有感到所謂的`壓力。加班我倒是覺得是正常的。
還有就是工作的氛圍，在之前的公司實習的時候認為大家在工作時像朋友那樣挺開心的，大家說說笑笑工作，但是不可否認，每當要認真工作的時候總是被周圍的嘈雜打亂了思路，而現在雖然人與人之間沒有了那種親密，不過工作就是工作的狀態我還是很推崇的，其他的午餐或者下班之后可以team building。
但有點不好的就是實習生人員流動比較厲害，不利于工作的延伸和發展，主管也在苦惱剛剛教會了一個實習生就要走，跳板什么的我倒是沒想過，只是覺得畢竟公司沒有很大的名額留給實習生，所以導致了實習生覺得沒機會就走了，呵呵~這也是沒辦法，畢竟像削尖腦袋鉆進去的實習生太多了，我也是其中一枚。
還是慢慢做吧，我和我的搭檔一個北京姑娘相處的不錯，她英語很好，能幫助我許多，希望我也能幫助到一些吧，呵呵~
PS：和主管稍微交流了下，發現她威嚴的外表下，還是非常好相處的，希望在她手中能得到她的重用吧！
PPS：前面一片關于韓國企業館的文章是我活動的搭檔寫的，還是值得一看的，希望大家去捧捧場，拉拉人氣！
每篇箴言：要提防那些永遠不吃虧的人。
對公司心得體會2
時光如逝，雖說進公司的時間不長，但說起來卻已是前幾個月的事了。在感嘆歲月無情的同時歷數著進入公司的這些天，我經常在想這段時間自己學到了什么？
經過5個多月的工作，感觸頗深。不僅讓我對公司有了更系統、更全面的認識，更讓我看到了公司美好的未來。
在這里的每一天，都能感受到公司領導和同事們的熱情友好。在我不懂如何處理工作中的問題時我會去請教領導或者同事，他們會毫無保留地教導我。在生活中遇到困難的`時候他們也會盡心盡力的幫助我。目前我在崗位上還是個初學者，我會不斷學習，不斷積累知識和工作經驗，希望在以后的工作中能夠從容地處理日常工作中所遇到的問題。
“公司是個家，我們愛護它”，我很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中不斷學習、不斷改進、不斷創新，我希望并且相信，在不斷完善自己、提高自己的過程中定能夠找到自己事業上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！
對公司心得體會3
通過參加由公司人力資源部和培訓中心舉辦為期5天的培訓班，認識到自己在工作中的地位和作用，同時也發現在班組建設和日常管理中的需要改進的不足之處。
質檢中心是揚子石化公司對內對外的重要窗口，班組成員服務的好壞還直接影響到公司的形象。企業的發展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。班組是企業的基本細胞，是企業生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業各項指標的主要承擔者、執行者。班組是企業的作業層，即是企業生產的基層單位、又是企業經營的基層單位。在一個班組中，工作的重點是現場，我既是生產者，又是管理者。管理好一個團隊不能只依靠班組長一個人，而是要依靠每個班組成員的共同努力。
沒有來培訓班學習之前，偶爾與其他同事議論到：現在的司令不好當，班組建設不好抓，人員的思想工作不好做。許多工作不是靠規章制度來執行，而是靠私人交情來協調。通過學習，了解到班組長在現場管理的五大要素“人、機、料、法、環”。抓好班組建設、提高班組人員的思想素質、增強工作效率，雖然有很多不同的方法，但是最根本的則是要解決五大要素中的主要因素“人”的問題：即如何穩定大家的情緒、提高大家的工作積極性、發揮大家的主觀能動性。
做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必須投入情感。
那么班組長該怎樣做呢？首先要清楚自己的作用。
1、班長是班組的當家人。如果班組是揚子石化的細胞，班長就是細胞核，是班組的'“主心骨”和“領頭羊”。
2、班長是生產一線工作的指揮者。班長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事生產工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至是全公司造成重大影響和損失。
3、班長是班組建設的組織者。班組是造就培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務，而且要起組織員工隊伍的作用。
班組管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時班長還要制定行之有效，適合班組建設和運行的規章制度。建立班組例會制度、建立班組學習制度和班員輪崗制度、建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建議建立班組交流制度、建立班組個人檔案、建立班組考核制度。
班組長在工作中不能在走形式走過場，管理中要勇于創新勇于改進帶領全班人員完成各項任務。在當前公司提出“打造高度負責任和高度受尊敬的企業”活動中，運用多種生動實際的方法對班組成員進行思想教育，消除職工中存在的各種模糊認識。因此，班組長要有充分準備，積極面對現實，面向未來。員工好公司才好，公司好員工才更好。我們都應為揚子樹立良好的形象做出應盡的義務。