當我們有一些感想時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的企業領導講話學習心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的`癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。
20xx年將是XX全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！
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