我們得到了一些心得體會(huì)以后，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
“王村經(jīng)驗(yàn)的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制。
一、理念超前
公司有沒(méi)有超前的安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式確實(shí)很關(guān)鍵，超不超前暫且不說(shuō)，起碼安全管理理念和經(jīng)營(yíng)模式不能落后或者不貼實(shí)際，我認(rèn)為安全管理理念只要符合實(shí)際，不落后，能促進(jìn)公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點(diǎn)呢？首先得制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度約束行為，用行為達(dá)到目標(biāo)。進(jìn)一步明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、突出預(yù)防
安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。這是我國(guó)的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個(gè)工程技術(shù)的愿望和責(zé)任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點(diǎn)，而預(yù)防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認(rèn)為應(yīng)該從人的認(rèn)知和行為上著手，我們要培養(yǎng)我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，培訓(xùn)和提高我們發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的能力，規(guī)范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常的檢查和維護(hù)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記和監(jiān)測(cè)，對(duì)瓦斯、水等危險(xiǎn)因素進(jìn)行探測(cè)和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。
三、管理創(chuàng)新
在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。安全管理要認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分汲取事故的教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況和施工安全管理的特點(diǎn)，總結(jié)出一套適合我們公司的'管理辦法。我們施工的項(xiàng)目多且分布不集中，因此我們?cè)诎踩芾砩弦痪幸桓�，求同存異，因地制宜。目�?biāo)很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個(gè)，需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，需要不斷的去實(shí)踐，去創(chuàng)新。
四、執(zhí)行到位
俗話說(shuō)只有想不到的，沒(méi)有做不到的，這句話不是沒(méi)有道理，但是任何事情都是需要人去執(zhí)行去落實(shí)。假如執(zhí)行不到位，或者說(shuō)不去執(zhí)行，那么就算公司的指導(dǎo)方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話。我們必須不折不扣的去執(zhí)行公司的工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的規(guī)范，落實(shí)公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會(huì)議形式所確定的工作和目標(biāo)，都是能夠落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的，那樣我們公司的安全管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都會(huì)水到渠成。
五、激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)機(jī)制在一定程度上的確是可以促進(jìn)公司全員參于安全管理的積極性，要想實(shí)現(xiàn)安全管理，不是一兩個(gè)人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)就要求考慮所有員工的積極性，根據(jù)做出的貢獻(xiàn)和工作給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于個(gè)人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責(zé)任人的責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵(lì)機(jī)制必須是能為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進(jìn)作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。
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