組工干部要爭當(dāng)好干部的“伯樂”。
組織部門要努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。組工干部要爭當(dāng)好干部的“伯樂”。
要有愛才之心，培養(yǎng)選好干部的德操。要有愛才惜才的深情。在思想上重視干部，在感情上貼近干部，在工作生活上幫助干部，特別是當(dāng)干部遭嫉妒、受委屈、被排擠時，要敢于主持公道，伸張正義，充當(dāng)干部的“守護(hù)神”。要有無私無畏的品質(zhì)。“心地?zé)o私天地寬”。要時刻牢記“權(quán)為公用”，講黨性不徇私情，講原則不濫用公權(quán)，公道正派地選干部，選公道正派的干部，用自己的行動體現(xiàn)組工干部應(yīng)有的高尚人格。要有豁達(dá)寬廣的胸襟。自覺擺正自己的位置，扮演好自己的角色，淡化“官”念，不能嫉賢妒能，搞“武大郎開店——不用個高的”，要甘為人梯，甘當(dāng)“鋪路石”。
要有識才之智，煉就選好干部的慧眼。用政治的眼光選干部。堅(jiān)持從政治的角度量才，用政治眼光識才，從講政治的高度選干部，多一些冷靜的觀察、理性的分析和深入的思考，推薦那些政治堅(jiān)定，自覺貫徹黨的基本路線的優(yōu)秀干部。用辨證的眼光選干部。選干部既要看一時一事的'表現(xiàn)，特別是關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，更要看其全部的歷史和全部的工作，不能一俊遮百丑，也不能一丑遮百俊。用犀利的眼光選干部。選干部是個“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工干部在選干部時要善于見微知著、撥云見日，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要像“x光機(jī)”一樣準(zhǔn)確識別人，不被表像所迷惑，特別要警惕那些投機(jī)取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人。用開闊的眼光選干部。組工干部要看得遠(yuǎn)，打破年齡、性別、地域、行業(yè)等界限，消除選人上的死角和空白點(diǎn)，廣攬各方優(yōu)秀干部；要看得深，善于發(fā)現(xiàn)干部中“潛力股”、善于發(fā)掘“好苗子”；要看得廣，拓寬選干部的視野，跳出狹隘封閉的小圈子，站在全局的高度，通過橫向、縱向比較，選準(zhǔn)干部、選好干部。
要有容才之量，增強(qiáng)任用好干部的膽識。敢于任用有爭議的干部。沒有爭議的人不一定是好干部，有爭議的人不一定不是好干部。對那些因堅(jiān)持原則、大膽改革而招至非議的干部，要在弄清是非曲直的基礎(chǔ)上，敢于為他們“鳴冤叫屈”，讓他們輕裝上陣，大展宏圖。敢于任用有潛能的干部。現(xiàn)實(shí)生活中，有些干部因?yàn)閸徫弧⒙殑?wù)的約束，“英雄無用武之地”，才干得不到展示，不被人注目。對這樣的干部，也應(yīng)大膽把他們?nèi)斡玫绞蛊錆撃苣軌蜥尫诺牡胤交驆徫弧８矣谌斡糜腥秉c(diǎn)的干部。組工干部不僅要有任用優(yōu)點(diǎn)突出的干部的膽識，也要有敢于任用有缺點(diǎn)的干部的氣魄，把他們?nèi)斡玫侥軌驌P(yáng)其長避其短的合適崗位。
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