當我們經過反思，對生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的報刊站長工作心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，由于工作需要，根據上級領導安排，我由原來的管理員崗位到出任報刊站站長一職。作為一名報刊站長，我感受到的是實實在在的責任，想著的是報社的發展、員工的期盼。負重才知艱辛，艱辛催人成熟。回想近來的經歷，我感慨萬千。
在確定擔任報刊站長后，一種無以名狀的激動和興奮一直占據著我的大腦，我就對這份工作，充滿了熱情與好奇，還有忐忑！
報社工作看似簡單，實則非常復雜。我深知自己閱歷的不足和經驗的欠缺，剛擔任站長的不久，員工就向我反映怎樣帶動本報社進一步發展，怎樣增加報社收入，我該拿出什么方案帶動本報社發展呢？當時我就摸不著頭腦，不知道該如何下手。這種差距，曾經讓我迷失、消沉。使我幾乎都要懷疑自己選擇。有句諺語說到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現實生活中，多數人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。因此我決定以零為起點，虛心學習，不斷地摸索，不斷地總結工作中的得與失。堅持多思考，多調研。
做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的'真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業或組織的長期高速健康發展提供源源不斷的內在驅動力。做報社工作，至關重要的莫過于取得員工和讀者的信任和支持。對于一個初擔任站長這樣重任的我，面對著這陌生的環境，該怎樣取得員工的信任和支持呢？我認為，應該撲下身子，向員工學習，和員工交心。讓自己“員工化”。這方面，我下了不少功夫。工作之余，我與員工聊天，與老同志談心交流，了解了報社里方方面面的情況。個月下來報社里事情做到了胸中有數，比如說、、等等，也深入了解了員工所思、所想、所怨、所盼，逐漸拉近了與員工的距離。
慢慢的，我覺得自己漸漸得到了鍛煉和成長，在這里找到了自己的位置,懂得了自己應該做什么和該怎樣做，我的人生價值觀也因此得到了更好的體現。
事業是偉大的，個人是渺小的。我將把自己的每一滴汗水、每一分光熱，都注入報刊事業的燦爛輝煌！
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