在此，我想談一談班級(jí)的細(xì)節(jié)管理問題。何謂班級(jí)細(xì)節(jié)管理？班級(jí)細(xì)節(jié)管理就是在管理班級(jí)時(shí)發(fā)現(xiàn)那些暗含玄機(jī)、事關(guān)成敗的小事與苗頭，并對(duì)這些小事與苗頭進(jìn)行感知、洞察、思考和處理，從而維護(hù)班級(jí)正常發(fā)展的一種管理方式。如果班主任能夠關(guān)注細(xì)節(jié)，并且及時(shí)妥善解決這些細(xì)節(jié)問題，班級(jí)管理會(huì)避免許多失誤。
一、見微知著，從細(xì)節(jié)中認(rèn)識(shí)學(xué)生
古人云，閱人以微，說的是看人要從細(xì)策之處去認(rèn)識(shí)。一個(gè)學(xué)生初到學(xué)校便主動(dòng)與同學(xué)打招呼，說明他熱情好交際；一個(gè)學(xué)生郁郁寡歡、獨(dú)來獨(dú)往，一定有什么心事或者來自一個(gè)氣氛壓抑的家庭；一個(gè)學(xué)生如果披衣散扣、衣冠不整，說明是個(gè)懶散或者在生活上不拘小節(jié)的人。任何事情的發(fā)生都有其先兆，所謂“山雨欲來風(fēng)滿樓”，班主任要能見微知著，才能因勢(shì)利導(dǎo)，管理好班級(jí)。
二、言傳身教，用細(xì)節(jié)教育學(xué)生
捷克教育家夸美紐斯曾說過：“教師的職責(zé)是用自己的榜樣教育學(xué)生。”為了使學(xué)生的人格得到健康發(fā)展，教師必須致力于塑造自己的高尚人格。要照亮別人，自己身上必須要先有光明；要點(diǎn)燃別人，自己心中必須要有火種。教師的勞動(dòng)就是一種以人格培育人格、以靈魂塑造靈魂的`勞動(dòng)。而一個(gè)教師的人格和靈魂并不只是表現(xiàn)在大是大非上，更多的是表現(xiàn)在平時(shí)的一言一行，表現(xiàn)在與學(xué)生相處的一點(diǎn)一滴中，這些細(xì)節(jié)可以說是一絲絲“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的春夜喜雨。
三、潛移默化，用細(xì)節(jié)感染學(xué)生
細(xì)節(jié)管理是行動(dòng)的學(xué)問。要把班級(jí)管理好，除了縝密的思考和周全的計(jì)劃，最終還是要落實(shí)到行動(dòng)上。班級(jí)管理者要把細(xì)節(jié)管理的精神貫徹到執(zhí)行中，重視執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
要提高班級(jí)決策的執(zhí)行力，班主任要學(xué)會(huì)用細(xì)節(jié)去感染學(xué)生，讓學(xué)生心服口服地按照要求去做。
面對(duì)一個(gè)個(gè)個(gè)性炯異的孩子，望著孩子們純真的笑臉，聽著他們單純的話語……我時(shí)常會(huì)有一種莫明的感動(dòng)，被孩子們的天真感動(dòng)，被孩子們的無邪感動(dòng)……于是在心里我總會(huì)默默的問自己，我該為孩子們做些什么？我的每一個(gè)行為是否也能被孩子感動(dòng)？我是那么真誠(chéng)的希望孩子們一路走來家長(zhǎng)們所做的一切，我所做的一切，學(xué)校所做的一切都將是沒有點(diǎn)滴的功利和虛偽，孩子們也像我一樣體驗(yàn)的是感動(dòng)，學(xué)會(huì)去感動(dòng)身邊的每一個(gè)人。——就讓我們從關(guān)注行為細(xì)節(jié)開始吧！
班級(jí)管理沒有什么奧秘之處，它不過是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成。細(xì)節(jié)是深入淺出的學(xué)問，細(xì)節(jié)管理包含在管理的整個(gè)過程中，并且要從班主任自身做起。班主任講求細(xì)節(jié)不一定能使班級(jí)管理成功，但成功的管理必定講求細(xì)節(jié)。但愿我們都能從細(xì)節(jié)做起，干好一日工作！
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