6月12日由武漢分公司水電部陳強組織的水電人員交流學習培訓會得到南昌恒大項目部的大力支持，會議中各項目部施工管理人員，暢所欲言，就各自項目施工經驗、存在問題等相關情況深入交換意見。
會議中，陳強首先就組織本次培訓會議的意義及目的做了說明，為了加強武漢分公司各項目部水電安裝工程技術、質量管理學習，使之我們各項目部在新的年度，在新的公司領導班子的帶領下，水電專業能提升上一個新的臺階。通過技術交流、學習，加深對圖紙、規范的了解，增強個人的施工管理技能。長期以來，公司水電安裝工程一直不被重視，在建筑施工行業中作為一種輔助配套工程，特別是大包模式工程，不被項目部及分公司重視，在人員配備等方面呈現可有可無狀態。在交樓時出現大量水電安裝隱患時，方知由水電的存在。
分公司陳強就集團公司水電精品視頻照片逐一講解說明，精品標準照片是我們施工目標，對比我鷹潭項目部在施工中還有很多細部地方與觀感與集團要求相差甚遠，通過對比學習，我還需在專業細部施工方面下功夫。找差距，保質量，向集團要求看齊，逐步實現超越目標;為實現集團公司雙百方針水電專業施工絕不拖后腿。
我本人就近年在水電專業技術方面的一些認識及施工方法同個項目同行進行交流學習，希望與各位同仁共勉。
1.技術方面：圖紙+規范+圖集+定額+實踐
針對各個不同的單位工程，首先弄清楚有哪些設計圖紙，有哪些系統，各自施工范圍(總包合同、分包合同)、材料要求等(就恒大工程來說)。
(1)電氣安裝工程：照明、動力配電系統(公共照明、室內普通照明、泛光照明、景觀照明，電線電纜、橋架安裝，中央空調系統、配電箱、柜安裝等);防雷接地系統(基礎接地、引上線、門窗等電位、衛生間等電位、測試點);火災自動報警系統(管線預留、預埋);弱電(電視、電話、對講、電信)配管系統。
(2)給排水工程：生活給水系統(市政給水、加壓供水——高、中、低區加壓供水);排水系統(污水、廢水、雨水、空調冷凝水、風機盤管排水、壓力排水)，消火栓系統 ，自動滅火系統 等。
(3)通風、空調系統 ：煤氣、通風(所有排氣扇、外墻百葉、樓梯排風百葉窗口、風機盤管等)
2.指導施工的圖集規范:指導我們平時在專業方面的最常用的20余本圖集，近10本驗收規范，必須熟悉，他是指導我們施工的老師，是標準。針對恒大工程的特征，有些細部做法還需熟悉恒大內部企業圖集做法去施工，關于恒大圖集我已上傳水電群網共享學習。
3.圖紙會審：個人認為是對圖紙中設計不明確、無細部做法、材料使用不合理的、不便于施工的、工種間有沖突的、結合規范、圖集做法、定額及實踐經驗會同設計、甲方提出提出個人見解加以修改;目的是便于施工，便于使用、便于結算、施工有利可圖。
4.方案及交底：作為現場管理者，是具體負責指導現場施工的主導者，水電安裝因受現實的局限，作為輔助工程;在施工中往往不受重視，公司對水電專業人員配備不足;項目部水電施工員集技術、施工、質檢、臨水臨電管理、資料于一體的綜合性人員。
方案、專項交底作為水電安裝工作中指導性的文字依據，一方面是體現管理人員自身的理解水平，對工程圖紙、規范、圖集、施工工藝的認知度，對指導施工的可行性文件;另一方面是體現現場管理人員對基層施工隊文字交底留存的.依據，上級部門檢查，考核的依據;文字交底個人認為對指導現場施工只能起到一些作用，作用不大、不明顯。我們還需改變思路在文字交底不缺少的情況下，更應注重現場實物交底，樣板施工、細部做法現場演示，視頻對比交底，效果較為顯著。一般情況下、上級部門及領導把握的是：形象、進度、結果、效益。作為基層施工員把握的是：協調、過程、質量、感觀、效果。現場一線施工員是介入領導及工人之間的一個特殊角色。
水電安裝質量：引導+細部管理(過程控制)，水電安裝必須注重工序穿插時間的截入，細部質量檢查;嚴格執行工序交接驗收交接制度是提高現場安裝質量的有力手段，也是加強水電專業同土建相關專業密切配合的唯一手段。
武漢項目部楊鵬主管就武漢項目部及他先前所在湖南恒大項目部、的施工經驗向我們作了介紹，通過相互間的學習溝通，使之我們對不同地域，不同的管理方式，不同的結果，所產生的效益，對我們在接下來的工作中，對我以后的工作目標有更加深刻的認識。
在目前水電專業人員配備較為缺乏的情況下，我還需在加強對水、電、暖、設備等各專業的綜合學習，加深對建筑結構的了解，對水電定額的認識，把控好項目部水電施工、技術、質量、結算關。
在工作中不斷的學習，在實踐中不斷的總結，在總結中求得進取，在進取中走向新的輝煌。
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