新學(xué)年開(kāi)始，例行有幾天的集中師德培訓(xùn)，慢慢地感受到：統(tǒng)一時(shí)間主題顯明的師德專題教育很有必要。所謂“思想決定行動(dòng)”，“磨刀不誤砍柴功”“隊(duì)伍建設(shè)是第一要?jiǎng)?wù)”。對(duì)我校自行組織的集中師德學(xué)習(xí)，我一直在想如果我們組織的形式能夠再形像生動(dòng)些，選取的事例能再感人肺腑些，讓每位老師真正能從內(nèi)心感受到自己身上的責(zé)任，引起心靈的共鳴，那該有多好呀。今年我們做得還很不夠。
連續(xù)五天的學(xué)習(xí)，也談?wù)勎易约旱乃枷敫形颉?/p>
今年章局長(zhǎng)在全局領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會(huì)上的重要講話主題是——今天，我們?cè)趺醋鲂ｉL(zhǎng)？提出了校長(zhǎng)要有5個(gè)度：即高度——有境界；深度——有思想；長(zhǎng)度——有特長(zhǎng)；寬度——有氣量；純度——有形像。與這個(gè)要求相比，覺(jué)得自己還很不夠，還是要不斷地學(xué)習(xí)努力提高自身修養(yǎng)。
很想深入談?wù)劦氖菍挾取袣饬�。有些方面比如有特長(zhǎng)，能做到學(xué)科專業(yè)引領(lǐng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)很困難，沒(méi)有信心再上幾個(gè)臺(tái)階。但我可以努力提醒、審視自己是否有氣量：與人為善，從善為流，上善若水，可敬，可靠，公平公正，坦誠(chéng)相待，引得大家的信任，努力地協(xié)調(diào)和溝通，化解各種矛盾，為構(gòu)建和諧育人工作環(huán)境而努力。
這是我美好的愿望，努力的目標(biāo)，但我也深深地知道：自己的想法是一回事，最終老師們的看法又是一回事，在大家的眼中，心中：善良和公正有幾份，那才是最重要的。也許，有時(shí)考慮欠周到，有時(shí)說(shuō)話不拘小節(jié)，有時(shí)工作布置粗線條，操之過(guò)急，考勤制度上的苛求等，傷害過(guò)一些同志，但還是要請(qǐng)大家相信這些都不是故意的，是對(duì)事不對(duì)人的'。
如今，用時(shí)髦的話說(shuō)：教育已經(jīng)從以規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展為核心，已經(jīng)從資源短缺型轉(zhuǎn)型進(jìn)入資源保障型，校長(zhǎng)不用在為學(xué)校的設(shè)施設(shè)備和教師福利大費(fèi)周折。校長(zhǎng)也應(yīng)該華麗轉(zhuǎn)身，從瑣碎繁重的事務(wù)工作中逃出來(lái)，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)型校長(zhǎng)。高瞻遠(yuǎn)矚，有明確的辦學(xué)思想，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，不管學(xué)校大和小，都要有信心辦精致和有個(gè)性的學(xué)校。校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力上，要能正確處理好“遠(yuǎn)見(jiàn)與務(wù)實(shí)，兼聽(tīng)和決斷，體恤和嚴(yán)格，分享和集中”的關(guān)系。
看過(guò)一篇短文叫“心的距離”，憤怒的人為什么要大聲叫嚷？“因?yàn)樯鷼鈺r(shí)，他們的心拉開(kāi)了一道距離，為了越過(guò)這道距離，讓彼此聽(tīng)見(jiàn)，他們必須叫喊。他們?cè)缴鷼�，他們之間的距離就越遠(yuǎn)，他們就越得用勁叫�！薄爱�(dāng)大家的心很近，就只需要和聲細(xì)氣的說(shuō)話，愛(ài)人，只要耳語(yǔ)，甚至根本不用出聲，只要眼神就足夠�！崩蠋焸儯含F(xiàn)實(shí)中，總會(huì)有矛盾和挑戰(zhàn)，當(dāng)出現(xiàn)了，我們也要記得不要怕，不要叫嚷，讓我們心平氣和地解決，讓心與心的距離不要太遠(yuǎn)。
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