HR如何才能寫一份出色的調研報告
1.必須深入基層，體驗他們的工作，甚至直接參與到他們的工作當中去。當然，開始時對方也許會有敵意，畢竟誰“被調研”，心理都會有所抵觸，打破了原有的工作狀態，總會覺得針對他們。這時候就需要你的調研方式及方法了，在他們相對閑暇的時候，先不要和他們談工作，先和他們談生活，談些其他的事情，最終很自然的過度到談工作中來。心敞開了，容易說實話，有實話就會發現問題，而這些正是我們調研所需要的。經過一段時間調研，關系比平常同事關系還要近一些的同事還是有的，將心比心，以心換心，和員工在調研過程中成為朋友，也是不錯的一件事情。
2.如實做好各項調研數據記錄，這些將是你調研報告的數據支撐。帶上筆和記錄表格，帶上學習的心態，深入基層，把所見、所聞、所感記錄下來，你會發現很多你平時不能看到和想到的東西，這些東西也將是報告的精髓。
3.善用工作崗位已有的數據記錄表格，以體系審核的思維，追根溯源，加以綜合分析，隱形數據就會出現，這也許正是你要的“鐵證”。
4.走出調研的固定區域以外，旁敲側擊，聽聽其他人的聲音，旁觀者也許會給你指出一條你沒有看見的路。次日在這條路上順藤摸瓜，也許大有收獲。
5.用金字塔結構思維，將所有將文字、數據有條理的整理成報告，引出調研的最終建議結果供參考。一般建議委婉的提出調研建議，給個平臺讓領導和所調研部門去發揮。
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