霹靂手段是指鐵腕手段、鐵血政策、高壓態勢，菩薩心腸是仁慈、善良、寬容。初看“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，覺著很戾氣，有點矛盾，但放在實際中細細咀嚼，又覺著非常對，菩薩的仁慈有時候是通過霹靂的手段表現出來的。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是有名的暴君。蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子。他是最難纏的教練，他不斷地提出要求，逼隊員做得更好。他對任何人都不留情面，不管明星球員，還是板凳替補。他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊。但是執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍，成就了球隊，成就了球員，他又是一個好主帥。
孔子在《論語?里仁》里有一句話：“惟仁者，能好人，能惡人。”
一個仁者的管理，既要“能好人”要能保護成員、幫助成員、愛護成員、對團隊成員寬厚仁慈，也要“能惡人”，對拖拉低效無能的現狀不能漠然視之，對陳規陋習不能投鼠忌器，聽之任之。要有真性情，對不好的現象和不求上進的成員要用冷峻的面孔，霹靂的手段，逼迫其發生變化，讓個人和團隊向更高的層次不斷前進。每個人都有上進成功的愿望，但是由于周圍環境的干擾，或者自己對自己要求不高，或者自己對自己狠不下心來，進步就比較慢，幅度比較小。這個時候就需要管理者來充當惡人，來逼一把，特別是年輕人，不逼這一把你不知道自己有多優秀。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這個過程是勞累的，痛苦的。這個時候你會覺著管理者不近人情，冷酷，因為成長從來都不是一件舒適的事。成長進步就是在脫離舒適區，進入自己陌生的、不適的區域，但是經過一段時間后，經歷過蛻變的痛苦后，你會破繭而出，化蛹成蝶，將不舒適區變成舒適、得心應手的區域。
評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看成績，看成員的成長。世界上最討厭的是“爛好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，放縱紀律，寬容制度，是對員工的不負責，對團隊的不負責，對事業的不負責；要幫助員工成長，有尊嚴地生活，這是對員工最大的負責，這才是好的管理者。
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