1, 墮入驕傲自滿、傲慢自大、能力依賴、競爭性短視、擴張沖動、醉心于擴大公司規模或不思進取等陷阱乃成功公司遭到失敗的主因。
2，豐田汽車的崛起，再次說明最危險的競爭來自于低質低價的競爭對手，這只是眾多例子中的一個。利用價格作為其最誘人的賣點，它們成功地在市場上站穩腳跟。它們的上游競爭對手普遍將其稱作輕易被淘汰的“垃圾產品”販子，或干脆對其置之不理。但是，如果這些“劣勢”競爭對手在保持相對成本優勢的同時提高產品質量，則它們的產品對顧客而言將具有無法抗拒的高性價比。一旦它們占領低端性價比市場，它們將通過開發高度創新性或豪華汽車，醞釀進一步將觸角伸向高端市場。
3， 負激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線”
就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負激勵也是如此，企業一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個準則、制度必然受到一定的制裁。當然，負激勵的措施和手段大部分存在于企業的相應管理制度中。負激勵作為一條“止步線”，也許作為一名企業員工很少注意到，實際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺或不自覺地已經接受了這種負激勵制度的約束，無形之中給企業的管理行為帶來一種持續良性循環效應。比如，在制度中規定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會被處罰，正常情況下，員工自然而然地養成了按時上班的習慣，管理者其實只應用了一條負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見，這條隱性“止步線”多么重要。
4，負激勵對員工心理的影響經常大于正激勵
正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對于高薪白領階層，有調查表明，在中國月薪高于5 000元的階層，對于獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數人員表示“沒感覺”
5，物質負激勵與精神負激勵都是負激勵不可或缺的組成部分，相輔相成
6，人性中的高估現象
我們的人性中存在著一種本能的對自己高估的現象，有一種案例可以很好的說明這一點，我們十個人坐下來吃飯，喝酒時大家總是互相歉讓，都不愿多喝；喝完后，你如果發張紙條，讓每人將自己喝的酒寫出來，你會發現，最后統計出來，這個數字要遠遠大于實際喝掉酒的數量。由于這種現象是人本能的反映，這對我們企業管理帶來極大的挑戰，人人都會認為自己做得多，得到的少，人人都會認為企業分配不公、不合理，員工的工作積極性受到挫傷
7, 管理，很大程度上可以分為兩塊，一個是管理人，另一個是管理物。物的管理我們在管理學上很少見到大篇幅的談論，是因為物是相對穩定的，容易編排管理程序加以控制。要是說人，那就不一樣了，弄不好，你很頭痛。
中國的管理在某種程度上講是“關系管理”，管理人員的主要任務之一是照顧和處理好各種關系。否則你將會一事無成。
8,公司內部的斗爭遠不止公司上、下級之間的斗爭，還有同級之間的斗爭，一系列詆毀性的斗爭和暗動，在小集團內部很有文章。一些公司，為了保持員工的忠誠，一些老總讓員工之間互相監督舉報；為了保持自己的權力，一些領導時刻尋找一些理由詆毀同事；為了繼續晉升和受到上級重視，一些成員越級打小報告或者對領導獻媚……無窮無盡的暗斗風波在蔓延。
家族企業、固步自封的頑固企業，這些斗爭在擴大化，一個企業的倒下，除了與企業經營者的思想策略有關聯以外，姑息縱容企業內部的小團體、公司政治肆意發展，也是倒下的必然原因。沒有原則，可以亂人方寸；沒有規矩，可以讓企業陷入癱瘓；沒有制止公司政治的彌漫的環境氛圍，可以讓一個企業倒得更快！
9,在一座深山里，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特別精靈，什么事都想帶頭當領導，但是，其他猴子卻都離他遠遠的。這只猴子常認為：“我比你們聰明、精靈，為什么大家都排斥我？好吧！沒有你們，我也生活得很好。”他依然故我，非常驕傲。
一天，獵人來到山上，遠遠地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄
而散，趕緊躲起來，只有那只精靈的猴子在樹上跳來跳去，逗弄獵人，賣弄他的聰明。
獵人張開弓箭向他射去，但射了好幾箭都射不著。其實獵人原本無意射殺猴子，誰知猴子卻調皮地一直捉弄他；獵人被氣得怒火中燒，于是邀集同行的一群獵人說：“來，我們同時把箭射過去！”
盡管那只猴子非常精靈，仍逃不過眾人同時射出的箭，結果身中好幾支箭死了。
在生活中若能群居和睦，就能相安無事；假如認為自己與眾不同，自以為優秀或孤芳自賞──認為“我很聰明能干，別人都是愚昧無知……。”這樣的人生是很痛苦的啊！
好比那只猴子，他若能和整群猴子和睦相處，有人來侵犯時，也隨著猴群同進退，就可以保平安啊！可惜自以為靈巧，賣弄小聰明，卻因而喪命，實在令人惋惜。
待人處事，必定要“聲色柔和”，作為領導者，則要追求“沉靜平實”，不可夸耀自己的才華或驕傲自大。若不謹言慎行，往往會招來他人的嫌怨，明明在群眾中，卻會被人排斥、距離拉得很遠，因此覺得孤單寂寞。像這樣實在是很不快樂的人生，也是失敗的人生。
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